公司20xx年技术质量工作总结
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2024-10-24
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公司 20xx 年技术质量工作总结
公司技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系工作认真贯
彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职
代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满
意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工
作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方
案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效
果。目前公司内外部工程已有 40 项通过了竣工验收，一次验交合
格率 100%，分项工程优良率 93.8 %，其中已有 5 项工程申报了局
和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完
成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、
标准化、QHSE 管理体系运行等工作总结如下：
一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办
法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会
讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第
一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市
给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方
案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工
作要点；修改了公司 QHSE 管理体系文件，明确了职责，落实了责
任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质
量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行
公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
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二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆
五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得
了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质
量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；
人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三
不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满
意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期
内的 66 项工程进行了质量回访，对 15 项存在不同性质质量问题
的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受
到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施
工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满
意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办
公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质
量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四
分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详
细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，
并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任
务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不
符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司
出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的
质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质
量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面
排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临
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时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，
交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了
局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程
开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使
方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究
会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工
程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在
乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项
工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复
杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，
优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在
广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到
质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和
质量监督力度，在创业广场配置 12 人，进行广场砖的铺装指导和
质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控
制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设
专人负责取得了较好效果。今年 7～8月份雨季施工中，针对今年
雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ 区道路等工程土方
量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施
工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采
取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后
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公司20xx年技术质量工作总结公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化...
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