班组学习计划（通用3篇）
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2024-10-25
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班组学习计划（通用 3 篇）
班组学习计划 篇 1
20xx 年已经来临了，班组在去年一年的创建过程中，取得了
很大进步，也取得了很多成绩，但是成绩只属于过去，在今年的
学习型班组创建过程中，我们要继续发扬过去的学习精神，继续
把学习型班组建设搞好。
班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会遇到很大的困
难，这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建
设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上，把我们
今年的学习计划布置，规划，执行好。争取创建水平再上新台
阶。
一、指导思想
用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人；
通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工
作质量和员工素质。
二、总体要求
开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用
到实际的工作中去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确
保班组成员的整体水平进一步提高。
三、基本原则
1
1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如
实考核；
2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学
习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转
为自身的素质和修养。
3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余
时间用于自学。
四、目的与目标
20xx 年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是
对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我
们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是：
在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。
目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工
队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率；
1、完善和提升班组的创建导向及工具体系；
2、不断建立和完善班组管理体系（包括：班组和个人两方面，以
及相关的学习、培训等）；
3、完善和提升班组生产现场管理体系（包括：安全、质量、节能
降耗、定制管理和标准化作业等）；
4、实现班组设备管理、维护的档案化；通过开展设备改造加强班
组技术创新使其更好的服务于生产。
5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》
五、具体措施
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（一）安全工作要有提高
1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求
成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。
2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会
活动。改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和
反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的经验教训
杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查，对存在的安全
隐患及时进行整改。
3、岗位安全环保及 QES 方面的培训。培训内容：《岗位安全操作
规程》、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、QES 内
容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等；每周集体
学习一次，班组分工负责人做好监督。
（二）注重培养班组职工的创新意识，挖掘创新潜能
创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。
一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”，“创新存
在于细节处、创新存在于问题中”等新理念，使广大职工认识到
创新并非高不可攀，只要是有效地改进工作，提高效率，创造价
值就是创新，增强职工创新的积极性，把创新融入到日常工作之
中，增强了职工勇于创新的主动性。二是推广应用创新方法，头
脑风暴法、精益管理、问题管理法等创新方法被广泛运用于班组
工作实践，有效提升了班组整体工作水平。三是大力开展群众性
经济技术创新活动，引导职工投身创新实践。在班组中大力推广
应用“四新”成果，推广应用先进操作法，组织“绝技绝活绝
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摘要：
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班组学习计划（通用3篇）班组学习计划篇120xx年已经来临了，班组在去年一年的创建过程中，取得了很大进步，也取得了很多成绩，但是成绩只属于过去，在今年的学习型班组创建过程中，我们要继续发扬过去的学习精神，继续把学习型班组建设搞好。班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会遇到很大的困难，这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上，把我们今年的学习计划布置，规划，执行好。争取创建水平再）台阶。一、指导思想用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人；通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素质。二、总体要求开展工作学习化，...
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