5S管理实施制度（精选20篇）
VIP专免
3.0
2024-10-26
999+
91.86KB
90 页
海报
侵权投诉
5S 管理实施制度（精选 20 篇）
5S 管理实施制度 篇 1
一、整理
车间整理:
1、车间 5s 管理由部门负责人负责，职责是负责 5s 的组织落实和
开展工作。应按照 5s 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，
对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于
坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时
更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能
长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保
通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标
示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，
不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿:
1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
1
2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情
况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，
并于坚决执行。5s 管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组
批准，同时要及时更改定置标识。
3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均
很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、
窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
三、清扫
车间清扫:
1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不
得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
车间清洁:
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期
的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体 5s 意识。
五、素养
2
公司所有员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间 5s 管理制
度>等有关规定。
1、5s 活动每日坚持且效果明显。
2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
5S 管理实施制度 篇 2
一、整理:
将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要
的东西，管理需要的东西。
目的:
腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场
所。
内容:
1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避
免与合格品混淆。
3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临
时库，不得堆放在生产现场。
4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放
过多(带包装)外购产品。
3
摘要：
展开>>
收起<<
5S管理实施制度（精选20篇）5S管理实施制度篇1一、整理车间整理:1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁，材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
