2022企业年度培训计划方案（通用16篇）
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2022 企业年度培训计划方案（通用 16 篇）
2022 企 年度培 划方案 篇业 训计 1
一、 培训背景概述：
遵循**公司(后简称**公司)“ ”以人为峰，自强不息 的经营理念和公司未来五年发发
展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体
上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力
和综合竞争力。
二、培训的指导思想
“ ”通过 引进来、走出去、内部消化 多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业
务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培
“ ”训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施 内训 ，建
“ ”立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的 内训 培训师队伍，充分、有效地利用
企业内部资源。
三、培训目标
(一)实现企业人力资源规划的预期目标。
(二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。
(三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
(四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
四、培 需求 与分析训 调查
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发
放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划、对照 20xx 年度培训计划及具体实施情
况，制定 20xx 年培训计划报总经理办公会议审议。
五、培 具体内容及相关安排训
在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再
商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培
训和新员工岗前培训。
(一)管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的
开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加
深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观
点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。基层管理干部的重点在于管理制
度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技能培训。
培训方式有以下几种：
1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资讯并组织
实施，或由管理人员提出人力资源部组织;
2.集中讨论与自学相结合;
3.定期组织内训;
4.参加拓展训练。
(二)专业技能人员
挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维能力，专业
技能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培养。
培训方式有以上几种：
1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能;
2.继续教育学习;
3.职业资格认定;
4.参加拓展训练。
(三)普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念及相关制度，提高工作的主动
性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人力资源部备
案。
培训方式有以下几种：
1.全体员工参加公司企业文化、管理制度培训;
2.采用内训与光盘学习结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，人力资
源部组织和跟踪考核;
(四)新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级
培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各单位进行二级培
训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步适应公司
的发展环境，加深对公司企业文化的理解和认可，帮助新员工尽快地熟悉业务。
(五)培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适
时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;内部组织 组
多媒体教学或培 安排二个月不得低于一次。织 训时间
(六)培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全权负责。
(七)针对培训工作的细节，人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行。
(八)培训费用：20-30 万元。
六、目 施注意事 ：标实 项
(一)人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训
公司的 料、培 目 料， 合公司需要和部 需求，不定期地向有关部 推荐相讲师资 训课 资 结 门 门
关培训课题信息。
(二)培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进
行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考
评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调
薪、解聘的依据之一。
(三)人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲
突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，
而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员
工队伍素质。
(四)要重点考虑资源共享和科学配置的问题。
(五)对单个人培训金额较大，时间较长的，依据宏峰公司的培训制度需签订《员工培
训协议》。
七、培 效果 估训评
培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训
人应进行动态评估。
(一)培训评估步骤：
1.受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训结果评估表》，了解受训人员对培训的反
①应及通过培训有哪些收获。主要包括： 对课程内容设计的反应;② 对教材内容、质量的
反应;③ 对培训组织的反应;④ 培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收
益如何。
摘要：
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2022企业年度培训计划方案（通用16篇）2022企年度培划方案篇业训计1 一、培训背景概述： 遵循**公司(后简称**公司)“”以人为峰，自强不息的经营理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。 二、培训的指导思想 “”通过引进来、走出去、内部消化多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培“”训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工...
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作者：文海小编1
分类：企业文化
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时间：2024-07-19
