20xx公司工作总结报告
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2024-10-27
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20xx 公司工作总结报告
管理、乐观、勤奋
中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，在目
前国内各行业中处于相对较低的管理水平，尤其是大型的综合型
房地产企业更是要加强企业内部管理，否则会出现许多内部问题
和纠纷。房产公司在 xx 年初注册成立，是一家新型房地产开发企
业，主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理，此外，也
正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的
单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员
工、降低管理成本也是企业运作的一项重要工作内容。
虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是
公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理，并相继建
立、健全了各项管理制度，公司管理方法是“用制度来管人，而
不是人管人”。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度
（包括考勤、卫生、车辆、食堂管理等）、工程部管理制度、营
销策划部管理制度、财务部管理制度等，对违规现象都要求能做
到有纲可循、奖罚分明。莲花房产在现代企业管理制度基础上对
员工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性，向管
理要效益，确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越
高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后，就像汽车的四只轮
子，在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接带领下，驱动
“莲花战车”向前拓进！
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公司成立之初的 4 至 9 月，有半年多的时间员工是在“宏通
饲料厂”3 楼几间平房里临时办公的，公司早期的 5 位骨干员工在
饶总的直接带领下，克服了办公简陋、高温酷暑的考验，出色地
完成了项目前期策划、产品规划与设计、报建、置业顾问招聘与
培训、部分广告设计（如单张、纸袋）等工作。
在人事制度管理方面，莲花房产公司本着“宁缺勿滥”的原
则来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司，最后
都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先考虑的是“人
品”要好，其次才是形象和文化素质、业务能力等。
目前，莲花房产 25 位员工大都是作风正派、乐观向上、人品
良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才 30 岁左右，是一
家充满青春活力的新兴企业。
但是，对于一个新兴企业来讲，与那些成熟的大型企业相
比，必然缺少管理经验和文化积淀；对于一个新兴企业来讲，在
运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。比如莲花项目地块上青苗
种植户的协调问题、一期地块地下的水管迁移问题、宏通饲料厂
烟囱污染问题、土地抵押贷款的难度、一期地块上空电线迁移问
题，还有为了赶在“90-70”房产新政执行之前报建完毕而“打擦
边球”等，面对诸多棘手、头疼的问题，公司领导决策层沉着应
战、一一化解；面对来自少数群体的冷嘲热讽，公司全体员工只
能默默无闻地发奋工作。
“一分耕耘，一分收获！”，10 月 29 日，莲花·都市嘉园一
期[梅景]盛大开盘犹如一声“春雷”，敲动了高安楼市。开盘当
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天，售楼中心及前广场人头攒动，场面气势恢弘，气氛热烈。6
小时之内共认购了157 套商品房，再次刷新了高安楼市的销售纪
录，用事实赢得了同行的尊敬和市场的口碑。
整合、团队、内功
“社会关系也是生产力”，这是总公司领导在 6月份员工大
会上一句精辟的讲话，这句话在我们饶总身上体现得恰如其分。
在高安房地产市场激烈的竞争态势下，莲花企业要想脱颖而出，
要想做大、做强！都离不开“整合”二字。纳入莲花企业发展轨
道中的“整合”，其涵义外延更加广泛，即一切有利于我们企业
发展、进步的、有利的东西，都可以采用“拿来主义”的精神作
为己用，从而形成莲花企业所需要的“核心竞争力”，来规避企
业市场风险，提高企业所开发楼盘的市场占有率、实现企业目标
利润率，使企业沿着健康轨道发展。
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摘要：
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20xx公司工作总结报告管理、乐观、勤奋中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理，否则会出现许多内部问题和纠纷。房产公司在xx年初注册成立，是一家新型房地产开发企业，主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理，此外，也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理成本也是企业运作的一项重要工作内容。虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理，并相继建立、健全了各项管理...
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