20xx年工程公司经理工作总结范文
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2024-10-27
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20xx 年工程公司经理工作总结范文
尊敬的各位领导、同事们
上午好！
过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年
结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家
齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直
属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里
我也把来年的工作做一个期许与展望。
xx 年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司
领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地
投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身
的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作
用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导
安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐
全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农民工
的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的
电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平
均月用工人数为 140 人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年 12 月底，经过一
年的辛勤工作，我们先后完成了 20 多个合同工程，完成了约 1200
万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富
和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部 xx 年的工作情况在
以下几个方面进行回顾和总结。
1
一、人员管理
人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用
经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续
xx 年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的
培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到
稳定农民工 160 人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比
今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们的管
理更加缜密严格。今年以 0 伤亡 0 事故完美的完成了公司下达的
各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来对我的
支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的一年
对公司以及我个人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各
项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按
周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析
原因，及时纠偏。
xx 年间接费用约占总产值的 x%，其中人员管理费用占总产值
的 x%，现场管理经费占总产值的 x%，车辆维修折旧占总产值的 x
%，生活经费占总产值的 x%。
xx 年直接接费用约占总产值的 x%，其中工人工资费占总产值
的 x%，辅材占总产值的 x%，机械费总产值的 x%，直接费总计支出
约 x 万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概
况，但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配
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比中合理的我们继续保持，不足的我们会在来年的工作中持续改
进，更加合理话。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改
进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水
平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面
1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内
部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高
效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范
有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满
意公司放心。
2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培
训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不同工
种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动
生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术
高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人
不断进行岗位技能培训。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与
教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作
理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难
有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有
较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
xx 年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产
值 1000 万，力争完成 1500 万；确保上交公司 x%的毛利后力争创
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20xx年工程公司经理工作总结范文尊敬的各位领导、同事们上午好！过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。xx年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排...
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