20xx年公司企业年终贯标工作总结范文

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20xx 年公司企业年终贯标工作总结范文
自 xx 年 11 月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系
贯标认证证书以来,我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运
作,不断满足法律法规和顾客的要求,改善员工的健康安全,注
重绿色环保、文明施工的创建,确保产品符合要求,减少质量、
安全、环境风险带来的损失,树立良好的企业形象,下面就简要
总结一下半年来贯标的情况:
一、继续深入学好文件,搞好三合一贯标培训 今年我们主要抓好
了两个继续,一是继续贯标,二是继续培训。虽然我们去年已经
取得了认证,但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育
的原则,为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件,做到熟
悉标准、掌握标准,执行标准,年初我们利用冬训时间专题组织
了贯标培训,通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文
件、支持性文件有了更进一步的理解,改变了过去的模糊认识,
重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要
性。今年我们共组织了科室、项目培训 2 次,培训人次达 238 人
次。
二、重新制定、分解科室与项目的管理目标 根据 xx 年我分公司
的管理总目标,我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的
管理目标,并针对目标逐条制定了具体的落实措施,责任到人。
三、落实职责分配,形成网络管理 根据公司制定的管理方
针,我们今年对 31 个程序文件、26 个支持性文件,进行了职责分
配,人人分扛指标明确贯标责任,形成了横向到边,纵向到底的
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管理体系,使人人都在三个贯标体系中有明确的责任,确保了三
合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作 根据 gb/t2400
1、gb/t28001 标准,在施工过程中为保证职工安全,防止事故的
发生,我们注意对危险源和环境因素的辩识,首先我们结合工程
实际分部分项(基础、主体、装修)分区的进行辩识,实行
管理,根据实际部的不同随增加减辩识内容,目
分公司对安全危险源辩识共 529条,中确定重大危险源 68 条,
环境因素 480 条,重大环境因素 72 条。项目安全危险源辩识
508 条,重要危险源辩识 63 条,环境因素 315条,重大环境因素
57 条。
、制定管理方应急预案 根据危险源、环境因素辩识我们对
重大的有影响的因素进行了分并制定了管理方、风险
制措施,我们制定了高空坠落事故、触电伤害
火灾、中非典型及其它传染情的应急预案,并有
措施。有我们对现场固废处制定了专题方工程
利用的钢筋头容器水泥袋子理与标识,降耗
上,哪些地方能节约应采哪些措施,都通过方的制定做
到心中有,并通过全体员工的严格管理,提高我们的环境保
意识,在基础上我们分公司成立了 6 个安全应急预案领导小
组、2 个环境应急预案领导小组。
绩效测量 在三个体系运行中,我们坚持按标准运作,为广
大员工创一个适宜良好的工作环境。在方面,我分公司
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力度,今年安全网 3000 15000 安全450
3990修自制防定型架 10 个 200 修自制防定型箱
50个500 20 个 1200 干粉灭火器 20 个 800
置电蒸箱 8电暖器 33 燃气管 145 米3万元开水器
3燃气存放箱 15个共3万元水表 3 个、节门 36 个、水嘴
42 个、线210 1000 ,做化粪井沉淀池排水沟
1万元购置单人上下165个、床铺 1000 个、被褥 8
5395 元购置固废箱 14 个、自制垃圾箱 20 个、碗架 16 个共
1950
、持续改进 在 xx 11 8 日外审末会议上长城认证中心的
家给我们全公司据了个不合格报告提出9条建,针
对专家提出题和在审核过程中在的题我们认组织科
室、项目人员进行分查找原因,制定改措施,并组织落实
验收时我们对在的进行了三,避免或减少
似问题的重发生。总在三个体系贯标中,我们能够结合实际
运用 pdca 循环的原则,贯标与日常管理有结合来,不是为贯
贯标,是通过不断提升我们管理水平的能适应市场
要。今我们要继续学好文件,深入标准的理解,在三个管理
体系的运行中,要结合实际,在不断提高上下功夫,使我们的管
水平更上一个新台阶
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摘要:

20xx年公司企业年终贯标工作总结范文自xx年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来,我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作,不断满足法律法规和顾客的要求,改善员工的健康安全,注重绿色环保、文明施工的创建,确保产品符合要求,减少质量、安全、环境风险带来的损失,树立良好的企业形象,下面就简要总结一下半年来贯标的情况:一、继续深入学好文件,搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续,一是继续贯标,二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证,但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则,为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件,做到熟悉标准、掌握标准,执行标准,年初我...

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