20xx年企业班组工作总结
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2024-10-27
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20xx 年企业班组工作总结
篇一：
开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基
础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发
展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：
一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展
在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制
定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确
了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的
地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更
大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高
效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、
安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，
建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门
的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照
考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚
持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，
从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员
参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做
到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规
范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展
1
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和
经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，
得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班
组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位
配备了桌椅板凳、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队
务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学
习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐提
供了平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。为使班组
安全建设活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用
班前班后会，经验交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网
站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全
建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要
作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同时，成立了党政工
领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的
开展进行指导和督查。
三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展
在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设
的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职
工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组
长整体素质水平，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信
力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了
会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得
到了职工的认可。
2
为了推进班组建设工作的深入发展，公司于 XX 年8月召开了
班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参
加会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长
等共计 119 人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报
了开展班组建设工作以来的主要成绩，并表明了争创一流班组的
决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达
学习了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工
作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班
组建设的深入发展和达标升级。
通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了
重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使命
感，提高了班组长现场管理的能力和素质。创新了安全生产模
式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全
生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠定了公司安全
生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产
各项工作的健康发展。
在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也有
一些不足，据上级部门的要求还有一定差距。比如：班组建设抵
押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项
制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没有真正发
挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成
记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面
有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考
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20xx年企业班组工作总结篇一：开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相...
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