工程EPC总承包项目工作总结
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2024-10-27
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工程 EPC 总承包项目工作总结
工程 EPC 总承包项目上半年总结及下半年重点工作
20xx 年上半年***项目经理部以两级公司二届五次职代会精
神为指导，“不忘初心、牢记使命”，服从公司领导，认认真真
开展工作，各项工作有序进行，为完成项目履约，完成公司下达
的各项经济指标奠定了坚实的基础。
一、组织机构及人员分布情况
项目部目前共有职工 26 人，项目部机构设置为四部一室，其
中项目经理 1 人，项目支部书记 1 人，项目总工 1 人，项目副经
理 3 人，工程技术部 11 人，安全质量部 2 人，物资管理部 2 人，
经营预算部 4 人，综合办公室 1 人。
二、上半年项目经营管理情况
（一）项目策划编制及执行情况
根据本工程线路较长，征地拆迁不到位、工期要求高、进度
款支付条件差等不确定因素较多，将该工程划分为五个施工区
域，道路工程划分为四个工区，桥梁划分为一个工区进行施工。
本工程道路工程采用费率下浮工程分包的模式，后根据需要划分
成合适数量的专业分包合同和劳务分包合同。桥梁工程采用劳务
分包的模式进行，共需要分包单位 10 家，分别是桩基工程 2 家、
土方工程 1 家、桥梁下部结构及附属设施 2 家、预制混凝土箱梁
制作 1 家、预制箱梁吊装运输工程 1 家、桥梁防水工程 1 家，还
有大临建设、监控工程各 1 家。
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项目策划编制工作同步进行，目前存在的不确定数据及因数
较多，项目经营策划书编制工作推进缓慢。一是现阶段施工图纸
均为电子版的招投标图纸，图纸上明确说明不具备指导施工（但
建设单位口头答复按施工图纸对待）。二是项目未履行招标流
程、合同条款暂不明确，工程准确成本不确定，难以形成支撑性
的数据来最终确定收入、成本及利润率（如未招标材料价格调差
风险），根据以往经验偏低。三是现场要求全过程实测实量计
量，导致施工方案以及施工成本偏差的不确定因素较多。四是本
项目资金压力较大，且项目部在资金策划方面能力较为薄弱，依
据现行付款比例及工期要求，资金情况不容乐观，势必造成项目
成本加大，项目策划书编制工作目前处于滞后状态。
（二）道路分包招投标流程情况
目前分包模式已确定。采用暂估合同额，编制控制价参考以
往项目编制，下发图纸之后工程量同步根据招标进度进行计算，
以满足前期施工及付款要求。分包进度结算全部只作为月度工程
量确认及进度资金拨付的基础资料，不作为最终结算及付款的依
据。后续待与业主方签订合同后依据审计单位出具的审计报告予
以分包方结算付款。并且分公司已拟定与各分包单位的合作协
议，协议正在签订当中。
现共有 5个招标流程正在进行。含概道路、电力管道、给排
水管道、桥梁等专业全部工作内容。
（三）物资采购管理
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现项目部前期安全文明施工、临建设施、仪器设备等固定资
产及二三类材料采购已经开始采购，道路雨水管道工程四个工区
已全部进场，三个工区已进行施工。分包方承担的雨水管材及砂
石料等地材也已进场，但是都存在材料调差风险。目前管道工程
进场材料价格甲方不予认价，明确要求收集好发票采购合同等各
类手续，为后续认价做好准备，目前无书面说明，调差方式不明
确。
***市信息价普遍低于市场价格，且因工程地点较偏远，项目
所在地周边部分乡村道路不让大车同行，需要绕行，造成材料的
运输成本增加。
为了保证施工进度，不因物资进场慢而影响工期，初步计划
选定 42 家供应商，分别是商品混凝土 5家、钢材 3 家、水泥2
家、沥青 2 家、柴油 2 家、门禁系统 1 家、声测管 1 家、砂1 家、
零星物资 3 家、套筒 2 家、孔道压浆剂 1 家、围栏 1 家、电缆1
家、波纹管 1 家、钢绞线 2 家、钢板型材 2 家、二三类材料2 家、
橡胶支座1 家、锚具 2 家、面包砖1 家、配电箱 1 家、火烧板 1
家、脚手架 2 家、模板1 家、钢筋网片 1 家等，后续根据实际情
况再增加。
（四）技术质量管理
技术质量管理：自5月10 日进场以来，项目部积极组建技术
质量管理体系，保证工程技术质量管理工作有序进行，现阶段已
完成如下工作：
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摘要：
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工程EPC总承包项目工作总结工程EPC总承包项目上半年总结及下半年重点工作20xx年上半年***项目经理部以两级公司二届五次职代会精神为指导，“不忘初心、牢记使命”，服从公司领导，认认真真开展工作，各项工作有序进行，为完成项目履约，完成公司下达的各项经济指标奠定了坚实的基础。一、组织机构及人员分布情况项目部目前共有职工26人，项目部机构设置为四部一室，其中项目经理1人，项目支部书记1人，项目总工1人，项目副经理3人，工程技术部11人，安全质量部2人，物资管理部2人，经营预算部4人，综合办公室1人。二、上半年项目经营管理情况（一）项目策划编制及执行情况根据本工程线路较长，征地拆迁不到位、工期要求...
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