企业发展规划部工作总结
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2024-10-27
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企业发展规划部工作总结
夯基固本学习创新
为全力推进企业高质量发展贡献力量
（企业发展规划部工作总结）
时节如流、居诸不息，又到了总结一年过往，明晰思路与目
标，坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作，发展规划部在集
团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合
下，基础业务能力更为扎实，“务虚体系”业务更显实效，精细
化管理与全面管理水平均有较大提升，下面针对一年来主要工作
完成情况及下一步工作思路做如下汇报：
一、2019 年主要工作完成情况
1、强化战略规划引领，为企业持续发展明方向、划路径。
按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业
化建设项目调研等相关文件要求，部门在深入学习集团公司新发
展理念的基础上，分析掌握经济发展、行业发展形势，结合公司
发展实际，把握方向，谋划全局，提出战略目标，规划战略路
径，制定保障措施，高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总
体规划等纲领性文件的编制工作，并坚持高站位、强管控、保落
实的战略思路，扎实推进集团公司改革发展新思路新举措在公司
落地落实，为解决影响公司整体改革发展的经营、经济、施工生
产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略基础。
2、健全制度体系建设，为企业改革创新添动力、激活力。
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制度是企业经营活动的体制保证，高效发展的活力源泉，政
令不清、执行不力、奖罚不明，企业经营活动将陷入僵局直至衰
亡。为重塑制度建设工作，切实发挥制度引领、规范、保障作
用，部门在深入学习集团公司制度体系建设工作经验基础上，结
合公司实际，制定了公司制度建设管理办法，并于四季度开展了
制度评估及制度档案信息收集工作，共收集制度类、管理类问题
五十余条，作为制度体系改革创新的方向依据，同时建立了制度
信息档案及有效性制度目录，为公司制度信息系统集成夯实了基
础。通过一系列业务改革举措，制度建设取得了一定创新实效，
为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了基础保障。
3、强化执业资格人才培养，为企业经营拓展强基础、作保障。
建造师人数紧缺、业绩不足、证件不匹配等问题一直以来困
扰企业经营承揽的痼疾顽症，如何为公司经营承揽获取更多投标
资源，如何实现项目管理人员“人证合一”，成为部门深入思考
的问题。通过过去的实践经验总结得来，正向的宣传引导与做好
配套服务已收效甚微，必须在完善执业资格人才培养机制上下功
夫，方能取得实效。在听取多方意见的基础上，部门结合集团公
司相关办法与公司业务发展现状制定了公司《注册执业资格证书
管理办法》，针对执业资格人才供给与需求两端矛盾，制定差异
化、阶梯式津贴补助原则与标准，使无证者渴望取证、持证者期
盼价值实现，价值贡献者真正受益。
4、实现资质证照有序管理，为企业经营活动力保驾、强护航。
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一是积极响应集团战略，助力新产业发展。近年来，建筑行业信
息透明度越来越高，各级行政审批核查力度也日趋严格，今年资
质平移工作可谓一波三折，大体可以概况为“四进住建部、五访
省建委、六跑市建委”，最终在对人员、业绩等各项资料反复推
敲、细致修改的基础上，于 10 月份完成了房建、市政两项一级资
质的两次平移工作，及时解决了集团建筑装配科技公司“准入不
准营”的现实困难。
二是强力清理分支机构，营造良好经营生态环境。前些年受地方
政策限制，公司经营承揽遗留的分公司达13个之多，其中大部
分被强制吊销，此部分分支机构因面临超出公司业务布局、负责
人离岗、注销手续繁杂等因素影响，清理难度大，同时给企业信
誉带来一定影响，部门经细致研究后，积极协调单位人员及社会
中介机构，采取就近原则，分头办理，并持续跟踪，逐个销号，
经过一年的不懈努力，现已基本清理完毕。
5、聚焦全面风险管控，为企业健康发展找症结、开良方。
风险防控事关企业改革发展稳定大局，要上升到企业发展的
战略高度与长远角度看待。年初，部门在与集团业务部门充分对
接，深入学习外部管理经验的基础上，组织开展了风险内控、风
险评估、风险问卷调查等一系列风控工作，系统梳理了公司当前
面临的重大重要风险8项，并制定了专项防控方案，作为公司风
险防控的指导性文件下发执行。针对日趋复杂的市场环境以及企
业面临的诸多问题，探索建立完善公司风险防控体系，着力提升
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摘要：
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企业发展规划部工作总结夯基固本 学习创新为全力推进企业高质量发展贡献力量（企业发展规划部工作总结）时节如流、居诸不息，又到了总结一年过往，明晰思路与目标，坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作，发展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下，基础业务能力更为扎实，“务虚体系”业务更显实效，精细化管理与全面管理水平均有较大提升，下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下汇报：一、2019年主要工作完成情况1、强化战略规划引领，为企业持续发展明方向、划路径。按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设项目调研等相关文件要求，部门在深入学习集团公司新...
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