模具生产部车间工作总结
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2024-10-27
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模具生产部车间工作总结
模具生产部工作总结
模具车间在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和
配合下，经车间全体共同努力，共制作模具 194 套，产值近 700
万元。今年，公司进行了大刀阔斧的改革，完善制度，严抓管
理，对员工进行了竞争上岗，干部、员工在思想观念上有了很大
提高。车间全体员工真抓实干，圆满完成了生产订单。现将全年
的工作总结如下：
一：完善制度建设，夯实基础管理
1：认真落实领导要求，改进考核方法，实行相关部门人员互评，
使绩效考核上了一个新台阶。
结合公司完善各项规章制度，为加强考评的公正公平，实行
了各相关工序相互考评的办法，每个人得分的多少，让大家进行
评议。工作干的好不好，让大家说了算。这样使每个人都增强了
危机感，提高了责任心。
2：加强模具评审，特别是对每套模具结构由多名设计、钳工班
长、生产部参与，对复杂的加工工艺进行细化，最大限度减少失
误发生。
1： 在模具设计结构时，生产、设计对结构多人评审，对加工、
使用等各个方面进行详细考虑，极大减少了加工失误。在一定程
度上弥补了经验少的设计人员的失误，也使设计的整体水平有了
较大提高。在试模现场对模具进行问题分析，能准确找到问题的
1
根源，减少了试模次数，降低了成本。增强了员工的凝聚力。提
高了员工参与积极性。
2：对生产领料严格控制，通过采取一系列措施，有效的控制了多
领、冒领现象，提高了员工责任心，降低了成本。
3：强化纪律，注重现场管理。
在混乱的生产现场下，做不出高质量的产品。在管理中，对
车间卫生区进行划分，提出明确要求，每天检查，将其结果和奖
金挂钩。这样保证了干净、有序的工作现场。
二：及时组织设计、钳工对试模后的模具问题进行分析讨
论，选择最好的改模方案，为钳工精细化提供保障。及时处理客
户及注塑部的模具维修，维护工作，全年累积为注塑车间修模达
300 多次，为注塑车间完成订单提供了可靠的保障。
三：作为基层管理人员，在做好生产安排的同时，平时大部
分时间在生产车间，及时处理生产过程中存在的问题，为顺畅生
产提供了必要条件。通过积累实践经验，对解决问题能做出正确
决策，保证了模具质量。
车间围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，在质量管理方
面主要做了：
1：通过不定期组织学习操作规范，对一些好的方法及时推广，不
断提升全体员工的质量意识和技术水平。
2、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设
备完好，以高效的设备保障在线产品质量。今年请了专业的维修
2
公司对对沙迪克火花机，线切割进行了维修，缓解的公司购买新
设备的压力。
3:利用新购置的小钻床，严格控制能钻、铰的顶针孔、挂
台，决不允许用线切割、火花机加工。有效地降低了成本。
4、加强精加工自检，每天、每个人对自己完成的工作进行检测，
并在图纸上做好记录，提高了员工责任心，减少了失误发生。
四：加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，强化职工安全意
识。在多次班长会、全体会上，重点强调容易发生安全事故的，
并制定相应的奖惩措施。通过以上工作的开展，全年无重大安全
事故发生，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普
遍提高和增强。
工作中的不足：
20xx 年，虽然能及时完成各项工作，但也存在很多不足，具
体表现在以下方面：
一：由于个人能力有限，未能全面贯彻领导的管理意图，以
后应不断了解、领会、接受、运用先进的管理制度及管理理念。
提高自己的理论素养和企业管理能力，以便更好的开展工作。
二：管理力度小，不能大刀阔斧的改革创新，对每套模具技
术性问题关注过多。以后应将精力重点放在定政策，找方法上。
三：个别模具效果不理想，比如松下盖子模具，虽然对钳工
班、工序安排了水平较高的员工进行操作，也费了大量精力，最
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模具生产部车间工作总结模具生产部工作总结模具车间在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，经车间全体共同努力，共制作模具194套，产值近700万元。今年，公司进行了大刀阔斧的改革，完善制度，严抓管理，对员工进行了竞争上岗，干部、员工在思想观念上有了很大提高。车间全体员工真抓实干，圆满完成了生产订单。现将全年的工作总结如下：一：完善制度建设，夯实基础管理1：认真落实领导要求，改进考核方法，实行相关部门人员互评，使绩效考核上了一个新台阶。结合公司完善各项规章制度，为加强考评的公正公平，实行了各相关工序相互考评的办法，每个人得分的多少，让大家进行评议。工作干的好不好，让大家说了算。这样使每...
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