物业公司年度总结20xx年汇报（精选29篇）
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物业公司年度总结 20xx 年汇报（精选 29 篇）
物业公司年度总结 20xx 年汇报 篇 1
一、财务收支管理出新成果
刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目
标，严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实
物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限
资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入 221.2 万元;比上年
度增加 56.7 万元;完成全年收入目标任务 100.5%当年总支出
194.1 万元。全年收支平衡，略有盈余。
在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，
组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时间不够晚
上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本
职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐心细致做好工
作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家齐心协力，从而取
得了全年规费收缴理想效果。
在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三
先”、“三后”制度：一是每笔支出必须先申请后开支;二是较大
额支出先会审后办事;三是所有办公物资先计划后采购，实行专人
负责，集中采购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理
开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实
处。
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二、治安、消防工作呈现新秩序
小区和商城治安秩序维护和消防安全管理，是物业十分重要
的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做
到五个加强。
一是加强领导，把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议
事日程，一把手亲自抓，亲自过问;分管领导具体管，全力抓;管
理层轮流值班保安全。
二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视
岗位培训，不断提高工作技能。
三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。每逢周末和节假
日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大
员一齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序
维护。
四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发现问题及时处
理，确保全年无偷盗，无火灾。
五是加强安保巡察工作。落实安全制度，建立安保专班，明确工
作责任范围，坚持全年每天 24 小时专人巡逻。不留治安、消防监
管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小
区商城无重大事故发生。
三、卫生保洁展现新环境
卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管
理，既有小区又有商城;既有地面又有楼顶;既有店铺，又有车库;
既有广场，又有花园;既有街道，又有小径。保洁工作异常复杂，
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任务十分艰巨，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我
们安排得力领导抓，挑选优秀员工干。精诚所至，金石为开，通
过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，
得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能展现新环境，主要
归功于三个得力：一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬
业心，个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得力。保洁部工作认
真负责，方法得当、领导有力。三是制度措施得力。认真修改完
善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质
量卫生标准，严肃工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的
约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。
四、装修、维修服务有新突破
装修管理与维修服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工
程部克服人少事多的困难，积极开展装修管理和维修服务。全年
换门窗16 个;修门锁51 次;换污水管 18处;外墙补漏 41 家次;协调
上下楼漏水矛盾 16 家;店铺维修补漏 58 户;门禁修理 196 次。与
此同时进行了发电机组维修
保养;消防设备维修保养;四期车库地面防浸水工程和各个道
闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业维修服务及
时，确保公共设备正常运行。
五、公共照明和小区绿化有新抓手
为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对
四期车库和 12 个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、
寿命长的新型 LED 灯管，照明效果好，住户很满意。商业街全部
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物业公司年度总结20xx年汇报（精选29篇）物业公司年度总结20xx年汇报篇1一、财务收支管理出新成果刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入221.2万元;比上年度增加56.7万元;完成全年收入目标任务100.5%当年总支出194.1万元。全年收支平衡，略有盈余。在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发...
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