员工访谈报告
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员工访谈报告
一、访谈概要
1. 访谈目的：关怀员工，了解优势，了解问题，征求意见，问题
改善
2.访谈范围：共访谈 30 人，占比 50%
3.访谈主题：工作内容，绩效考核，职业规划，企业文化，员工
需求
二、认可结果
1.平台:包容性强,有利员工成长
提供接触核心技术的机会
行业发展前景潜力髙
公司制度不断变革
2.福利:提供舒适的住宿环境
提供丰富二餐
帮助困难员工
民主生活会提升员工福利
3. 学习：组织内部分享会、定期专业培训
4. 环境：办公氛围融洽，办公环境舒适
三、问题反馈
1. 岗位相关问题
项目过多，产品需求变化快，缺少跨部门总协调及总决策担
当，沟通时间长，职责不清晰，缺乏成就感，专业培训少，架构
缺乏合理性
1
2. 绩效问题
流于形式，任务分解不到位，项目多但得低分，缺少软性素
质考核，绩效政策宣贯不及时
备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的
作用
企业文化问题
团队建设活动少
组织架构及战略变化较快
新制度、流程未得到有效落地
员工缺乏归属感
流程复杂且执行慢
无效会议多
不愿意为公司推荐候选人
企业文化沉淀不足
备注；团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。
四、访谈总结
1、收获
员工得到关怀：约 90%以上员工有诉说需求、建立访谈给予
倾听诉说的渠道
得到员工反馈：对公司认同点、反馈部门问题点、对部们负
责人的评价
了解员工动态：员工职业规划、员工潜在离职意向、了解员
工需求加薪、升职、异动
2
收集员工建议：针对问题提出建设意见
备注：综上，访谈需要长期进行，对于特殊清况也随时进行
2、改善
部门
岗位问题改善
绩效问题改善
企业文化
部门负责人
给予员工认可
加强沟通关怀
组织培训分享
公司目标传达
部门目标分解
帮助低绩效提升
严格把关目标设置
营造积极的员工氛围
开有效会议节省时间
协助新员工了解流程
人事部
招聘进度加快
专业技能人才库
及时宣贯新绩效制度
不断优化绩效考核
3
摘要：
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员工访谈报告一、访谈概要1.访谈目的：关怀员工，了解优势，了解问题，征求意见，问题改善2.访谈范围：共访谈30人，占比50%3.访谈主题：工作内容，绩效考核，职业规划，企业文化，员工需求二、认可结果1.平台:包容性强,有利员工成长提供接触核心技术的机会行业发展前景潜力髙公司制度不断变革2.福利:提供舒适的住宿环境提供丰富二餐帮助困难员工民主生活会提升员工福利3.学习：组织内部分享会、定期专业培训4.环境：办公氛围融洽，办公环境舒适三、问题反馈1.岗位相关问题项目过多，产品需求变化快，缺少跨部门总协调及总决策担当，沟通时间长，职责不清晰，缺乏成就感，专业培训少，架构缺乏合理性12.绩效问题流于形...
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作者：文海小编2
分类：企业文化
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时间：2024-10-28
