员工对企业文化的感受【新版多篇】
VIP专免
3.0
2024-10-29
999+
40.18KB
5 页
海报
侵权投诉
员工对企业文化的感受【新版多篇】
[前言]员工对企业文化的感受【新版多篇】为范文海网的会
员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
员工对企业文化的感受 篇一
通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文
化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了
精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共
同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是
企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员
工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文
化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管
理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企
业真正的文化。
我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧
的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成
长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基
石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、
乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作
为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工
1
归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的
信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信
任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事
情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断
创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重
要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上
下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺
点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容
乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也
要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，
而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形
式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，
大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇
业的命运了。
当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确
性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能
让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就
要求我们员工和企业的命运是息息相关的。。我们不是在为企业
卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义
和人生的方向也就不会迷失了。
2
但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要
落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件
强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质
量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价
值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历
程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工
作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这
种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好
关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
员工对企业文化的感受 篇二
作为一个正在快速发展中的 z来说企业文化是非常重要的，z
现在的企业文化是什么？真正的企业文化是深入人心，使每一个
z人都知道、都了解，不仅是z人都知道、都了解还需要老百姓都
应该知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，这句广告词
语全国人都知道，那么我们 z的企业文化也应该向这方面去考虑
呢？
一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业
没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞
争力。谈到 z企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这
点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于
企业外部环境与内部环境。
3
摘要：
展开>>
收起<<
员工对企业文化的感受【新版多篇】[前言]员工对企业文化的感受【新版多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。员工对企业文化的感受篇一通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
