十大杰出青年事迹材料精选多篇

VIP专免
3.0
2024-10-30
999+
48.97KB
16 页
海报
侵权投诉
十大杰出青年事迹材料精选多篇
第一篇:十大杰出青年事迹材料
十大杰出青年事迹材料
xxx20xx 年 7 月进入 xx 厂 xx 车间参加工作,一直从事 xx 生
产管理工作,先后担任技术员、技术组长、总机长等职务,现任
xxx 车间主任助理。车间技术组在他的带领下,不断取得突破。
目前品种钢生产在产量和质量上都得到了大幅度的提升。汽车外
板能够稳定生产,xxx 表面的产品比例达到 xx 左右,产品可冲刺
中高档轿车生产商;富士康黑点问题得以解决,目前能够连续稳
定生产,月生产能力可达 xx 万吨。丰野耐指纹已经实现批量生
产;锌层控制精度得到了大幅度的提高,目前总体已经水平已经
达到 xx 以下,产品成本有大幅度的降低,各项质量指标达到历史
最好水平,实现了产品成材率和合同完成率的双向提升。完美的
实现了目标值的飞跃。
该同志 20xx 年 8 月参加工作以来,在 xx 车间认真勤奋、刻
苦钻研,深入学习并掌握了生产工艺,了解生产机组设备,熟悉
生产品种质量特点。在负责三条机组的设备运行期间,他从收集
各类设备故障做起,与设备人员一起泡在现场,寻找分析故障原
因,处理长期困扰机组正常的“结症”,取得了良好的效果,收
到了设备人员与生产人员的一致好评。生产机组三条线辊系众
多,规范化管理非常困难。他将全线辊组分类管理,制定各类有
针对性的管理使用标准,分批分次定期清理辊系,保证辊组的正
常运行。方案实施以后,取得了明细的效果,三条生产机组辊
1
印、擦伤等缺陷大量减少。为了进一步规范化辊系管理,他设计
制作了生产机组辊系管理软件,目前该软件已经在车间内部试运
行。
此外,他利用业余时间结合生产实践,在 xx 协及轧钢年会上
发
表论文一篇,翻译 xx 外文文献数万字。
20xx 年 9月该同志担任技术组副组长一职,同时担任车间家
电板小组组长,负责车间高级家电板的全程生产与跟踪。 10 年
家电板产品原品种命中率年平均值达 xxx%,比前一年平均值提高
了 xxx%;10 年富士康产品开始在生产机组 3#线试制生产,从小批
量试制到大批量常规生产,该同志始终泡在现场,分析解决各种
问题,做出了杰出的贡献。c1 产品曾先后出现卷取带油,卷取擦
伤,9#s 辊、11#s 辊打滑等缺陷,最终都得到了处理。根据这一
年的生产总结,形成了第一版覆盖全岗位的富士康生产规范,为
以后的生产奠定留坚实的基础。
20xx 年该同志担任车间技术组组长一职。技术组作为车间工
艺技术的主要负责部门,首先内部要懂工艺、懂设备,然后才能
深入现场指导生产。所以该同志将技术组全体人员进行职责分
工,同时定期轮换,使每一位技术人员都具备独挡一面的能力。
技术组作为车间工艺规范、生产规范等的制定下发部门,首先就
得从内部开始规范,所以在 11 年5月,该同志带领技术组花费了
整一个月的时间对全车间的文件进行了整理归档,同时将机组的
废旧文件回收,重新下发整理好的新文件,使技术管理工作效率
2
得到了大幅度的提升。同时,因为生产产品工艺负责,产品种类
繁多,为了稳定控制生产工艺,他带领技术组建立并不断完善了
《xxxx 外板生产规范》、《xxx 生产规范》、《xx 捞渣拔渣规
范》、《辊涂清洗规范》等。新产品开发方面,协同公司一贯
制、研究院主要攻克了d4e2 双相钢的生产工艺,富士康丰野耐指
纹的批量生产,以及光整液的试用等。同时优化了锌锅工艺的控
制范围,清洗段的控制参数,优化了部分
问题钢种的张力等。这是该车间成立技术组以来第一次进行
全方位的规范化管理,为以后车间的规范化管理工作奠定了基
础。
20xx 年该同志担任车间总机长及车间主任助理。12 年第一季
度,车间总改判居高不下,严重影响了分厂及车间的改判指标,
同时也影响到了车间职工的收入。为了扭转这一局面,在车间的
指导下,该同志提出将每月的改判指标划分至岗位,同时制定对
应的奖励措施。另外还通过品种钢奖励来带动广大职工的工作积
极性。这些全部都写入了车间点经济责任制并通过了职代会表
决。通过这样的方式以及车间对各种改判缺陷的仔细跟踪分析并
制定相应措施,从第二季度开始,车间总改判大幅度降低,到第
三季度达到历史最低水平。通过控制改判,车间职工的收入水平
也得到了大大的提高。 在按照两级公司工作会确立的的目标,深
入推进降成本工作的同时,结合冷轧总厂层层分解成本指标,划
小核算单元的契机,车间提出了分层次可量化的岗位管理体系。
该同志具体负责制定方案及落实。以各个操作岗位为基础单元,
3
标签: #事迹材料
摘要:
展开>>
收起<<
十大杰出青年事迹材料精选多篇第一篇:十大杰出青年事迹材料十大杰出青年事迹材料xxx20xx年7月进入xx厂xx车间参加工作,一直从事xx生产管理工作,先后担任技术员、技术组长、总机长等职务,现任xxx车间主任助理。车间技术组在他的带领下,不断取得突破。目前品种钢生产在产量和质量上都得到了大幅度的提升。汽车外板能够稳定生产,xxx表面的产品比例达到xx左右,产品可冲刺中高档轿车生产商;富士康黑点问题得以解决,目前能够连续稳定生产,月生产能力可达xx万吨。丰野耐指纹已经实现批量生产;锌层控制精度得到了大幅度的提高,目前总体已经水平已经达到xx以下,产品成本有大幅度的降低,各项质量指标达到历史最好水...
声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012