房产业务员实习周记（通用5篇）
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2024-07-23
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房产业务员实习周记（通用 5篇）
房 周 篇产业务员实习 记 1
开单之后，似乎做什么都变的简单了，慢慢的，我又开了好几单，有着火管家，也有
普单。虽然在我签合同的时候，都没有人给我指导，但在我自己的摸索下，所有的合同都
成功的签成了，这之间我们租赁部也开过会议，包括熟悉同事，并且上报自己下个月的业
绩，当时真的对自己能做多少业绩心里没底，因为所有的新人都不愿意说，所以我们租赁
部经理就给所有的新人下了统一的硬指标，每人完成 4500 的业绩，当时心里想肯定完不
成了，但还是觉得自己应该要去试一下。那个时候，业务量跟看房量较前段时间相比已经
有了减少。而且门店附近值得推荐的房子也开始减少，因此我开始把业务扩大化，我在网
上挂离我们门店很远的房子，然后在接到客户要看房的电话的时候坐很长时间的车赶过
去，就算是休息天也不例外，这也得到了公司领导的赞同与表扬。
房 周 篇产业务员实习 记 2
在做业务的过程中，认识了很多同行，虽然我们不是在同一家公司的，但我们要做的
事情是一样的，因此我们也开始了不同公司间的合作，竞争和合作是并存的，和其他中介
公司建立良好的合作伙伴关系，对以后的业务发展是很有好处的，因为有很多的房产经济
人都是刚毕业的大学生，所以彼此之间都很好沟通，不用担心客户跳单等事件的发生。在
实习期间做了一个利润很大的单子，虽然这中间也出现了很多问题，像客户对墙面的粉刷
不满意，对合同的措词不满意，在进行了多次的协商之后，终于尘埃落定，那天我一个人
签合同签到晚上七点多，然后再坐一个多小时的车赶回家，虽然很累，但是心里也觉得是
值得的，因为这是我努力得来的成果。
——【延伸阅读】 实习周记的写作注意事项
1.表中实习主要内容、顶岗实习报告部分要求电脑打印，粘贴在表中相应位置，字号
宋体小四，行距 20 磅，字数一千字左右;
2.顶岗实习报告主要填写实习的目的和意义，实习的主要内容，收获和体会;
3.实习单位意见是实习单位对实习生的综合评价，并加盖实习单位公章;
房 周 篇产业务员实习 记 3
培训之后就下门店实习了，刚下门店的时候，我们前几天都在跑附近的商圈。了解门
店周围的环境与社区，因为门店没有师傅，所以很多时候我们遇到的问题都要自己去解
决。刚到门店的时候觉得很不适应，而且非常怀念以前在总部大家一起的日子，我们总是
互相打电话问候，互相给彼此鼓励。因为每个门店都不一样，所以遇到的问题也不尽相
同，因为是新人，刚去的时候几乎没什么业务，我们每天用半天时间跑商圈，然后用半天
时间对客户进行回访。同时也慢慢和店里的老员工熟悉起来。
房 周 篇产业务员实习 记 4
开始正式接手业务了，因为是新人，所以在实际执行过程中有很多的缺陷与不足，刚
下店的时候没有什么压力，过了一个礼拜后，压力就逐渐大起来，我们所有的新人都想第
一个开单。刚开始的时候，门店里还有好几套着火的管家房，我们在口碑，二手房天地，
住在杭州等知名的网站上挂房源，正好是租赁旺盛期，所以我们每天都有很大的看房量，
有时候一套房子一下午就要看四次，我们每天在各个房子处奔波。几乎都没有什么时间可
以停下来休息。虽然看房的人很多，可是却没有可以成交的。
房 周 篇产业务员实习 记 5
慢慢的对业务有些上手了，也学会了开发房源。在一次又一次的看房后，终于开单
了，虽然是着火管家，没什么利润，但是能够把着火管家出掉，还是一件很开心的事情，
这样公司也可以减少损失。第一次开单觉得很兴奋，但是因为没有经验，所以有很多细节
都没有谈好，又因为没有签合同的经验，结果引起了店长和客户之间的争执，眼看就要签
的合同就这样飞了，客户在跟店长争执之后气愤的离开了，当时觉得自己真的不知道要怎
么办才好，后来我还是没有放弃，我给客户打了电话，向他表示欠意。但客户表示已经不
愿意再来我们门店签约，为了表示诚意，我只能带着合同去客户的公司签约，因为在总部
培训的时候，涉及合同的问题只是略微带了一下，所以对合同我几乎可以说是一无所知，
虽然去之前店长对我做了一番指导，但是真的到现场去签的时候，却发现店长教我写的合
同竟然都是错的!很庆幸，这个客户对合同比较在行，所以我的第一次签约是在客户的帮
助下完成的。签完合同拿着钥匙去做物业交割，发现自己既找不到水表也找不到电表，找
到了也看不懂，还好店里有男同事一起陪同过去看。物业交割做完后，我又去了银行，把
租金存进公司账号。在这之前，我也不知道这钱是怎么存的，经过了这一次，都学会了。
在折腾了一下午后，终于成功的完成了签约和物业交割，一个生意就这样做成了。这一周
算是比较成功。
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房产业务员实习周记（通用5篇）房周篇产业务员实习记1 开单之后，似乎做什么都变的简单了，慢慢的，我又开了好几单，有着火管家，也有普单。虽然在我签合同的时候，都没有人给我指导，但在我自己的摸索下，所有的合同都成功的签成了，这之间我们租赁部也开过会议，包括熟悉同事，并且上报自己下个月的业绩，当时真的对自己能做多少业绩心里没底，因为所有的新人都不愿意说，所以我们租赁部经理就给所有的新人下了统一的硬指标，每人完成4500的业绩，当时心里想肯定完不成了，但还是觉得自己应该要去试一下。那个时候，业务量跟看房量较前段时间相比已经有了减少。而且门店附近值得推荐的房子也开始减少，因此我开始把业务扩大化，我在网...
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