2023超市营业员工作计划（通用6篇）
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2023 超市营业员工作计划（通用 6篇）
2023 超市 工作 划 篇营业员 计 1
一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试
衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具
体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一
换)。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情
况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和
导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工
作。
二、午间交接：下午班店员__点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员
进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接
完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午
两班清点所有货品的库存。
三、下午班：下午接班后，主要注意四个 ， 于店堂无人 逐次 。问题 应 时 检查
至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调节好本人
和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，一定要四十五分钟内独立完成销售日
、圈圈 、 存卡。报 账 进销
四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账
工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。
应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，
如何让能者上、庸者下。
2023 超市 工作 划 篇营业员 计 2
“ ”一、必须始终树立三个 一 思想。
1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益
为中心而展开。
2、打造一支团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理
团队。
3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能
进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取
现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准
店4家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的安庆店、广
“ ”德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、 外引经营项
目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
三、 大采 渠道，改 促 模式，提高核心 争力。扩购变销竞
逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。
(1)面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商
资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高
门店竞争力。
(2)调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购
能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20__年促
销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。
(3)重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20__年 划建立计1000 平米生鲜配送中心，设
立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营
“ ”活性。同时为公司实施 农超对接 提前做好准备。
四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责
任制，物流中心人员的考核责任制。
2“ ”、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止 病从口入 ，加强商品管
理。
3“ ”、设立 品类管理小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数
量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店
商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。
4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。
(1)单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐
等功能。
(2)物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独
立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速
度等。
五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。
1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信
息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。
2“ ”、建立企业职工代表大会 制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。
2023 超市 工作 划 篇营业员 计 3
一、安全检查要点
安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检
查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。
开展安全检查的程序，有四个阶段。
1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。
2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真
细致的检查。
3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。
4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题
及时解决。
二、治安灾害事故预防要点
1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式，向超市店员进行教育，提高超
市店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。
2、领导和超市店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事
故的发生。
3、坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险
“ ”物品和 五防 安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以
解决。
4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和
奖励。对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏
事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。
三、聚众斗殴 理要点处
成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施
处理解决。其办法是：
1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互
相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注
意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织
力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。
摘要：
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2023超市营业员工作计划（通用6篇）2023超市工作划篇营业员计1 一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。 注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 ...
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