护理的管理制度（精选7篇）
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2024-11-07
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护理的管理制度（精选 7 篇）
护理的管理制度 篇 1
一、护理部按《护理人员考评标准》每季度一次对护士长及各级
护理人员的工作品德进行考评，考评方法：先自评，再由考试考
评小组总评，按百分制计分，再由护理部过目后登入汇总表，以
进一步督促护理人员的工作自觉性和主动性，分值作为晋升年终
考评参考。
二、每年终按优职、称职、基本称职、不称职对各级护理人员综
合评定，作为骨干培养晋升的.依据。 附：护理质量管理目标：
1、护理技术操作合格率：≥95%
2、基础护理合格率：≥95%
3、特护、一级护理合格率：≥95%
4、护理表格书写合格率：≥95%
5、规章制度管理：≥95%
6、急救物品完好率：100%
7、消毒器械消毒灭菌合格率：100%
8、褥疮、红臀发生率：0
9、每百张床单护理严重差错发生次数：≤0.5
10、年护理事故发生次数：0
11、服务态度满意率：≥90%
1
12、整体护理病房工作质量评价标准： 病房床位数与岗位护士数
之比：≥1：0.4 护士的职责和分工科学合理，非护理工作不能占
用护士人力 病人基础护理合格率达到 95%
护士应用护理程序护理病人，其工作应达到：
a：入（住）院评估与病人状况符合率≥90%
b：护理问题（诊断）符合率≥90%
c：护理措施符合率≥95%，实施率达 100%，并进行效果评估
d：护理宣教计划覆盖率≥95%
e：护理文书书写与实际护理过程相符（上述各指标应从病人
和病历双方面对照检查
病人对护理工作满意率≥95%
护理的管理制度 篇 2
一、指导思想
参考多家医院的护理薪酬管理和分配方案以及护理人员绩效
考核文献，结合我院实际情况，采用公平、合理、简便易行，并
能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任
风险等要素，综合确定具体岗位分配系数，向关键岗位、临床一
线岗位倾斜，合理拉开收入差距。
二、考核目的
促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得，优劳优
得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过
2
程中客观反映护理工作的实际情况，真正发挥“奖勤罚懒，奖优
罚劣”的功能。
三、分配原则
坚持按劳分配， 多劳多得、优劳优得的原则， 将护理质量
要素、护理工作效益要素纳入分配体系，建立“按岗取酬，按工
作及服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。奖金分配向
一线的护理人员倾斜， 突出护理工作效率， 增加护理质量考核
内容， 兼顾各层次公平， 激发大家的工作热情。
本实施办法主要体现“三个衡量”的原则。
1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的.
基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任
轻重”作为衡量绩效奖金的导向。
3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的
各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依
据。
四、考核指标
按照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护
理工作有群体协作性的特点，护理服务项目按执行时间和岗位的
不同， 分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务
班等组成，科室管理者根据每个班的职责和任务进行考核。考核
表及细则附后，岗位职责如下：
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护理的管理制度（精选7篇）护理的管理制度篇1一、护理部按《护理人员考评标准》每季度一次对护士长及各级护理人员的工作品德进行考评，考评方法：先自评，再由考试考评小组总评，按百分制计分，再由护理部过目后登入汇总表，以进一步督促护理人员的工作自觉性和主动性，分值作为晋升年终考评参考。二、每年终按优职、称职、基本称职、不称职对各级护理人员综合评定，作为骨干培养晋升的.依据。附：护理质量管理目标：1、护理技术操作合格率：≥95%2、基础护理合格率：≥95%3、特护、一级护理合格率：≥95%4、护理表格书写合格率：≥95%5、规章制度管理：≥95%6、急救物品完好率：100%7、消毒器械消毒灭菌合格率：1...
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