员工培训策划方案汇编（通用30篇）
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2024-11-09
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员工培训策划方案汇编（通用 30 篇）
员工培训策划方案汇编 篇 1
一、重视培训年度规划，明确培训重点目标
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规
划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事
情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差
劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只
有从思想上重视培训规划， 明确培训重点目标，才能够正确对待
培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
二、系统分析培训需求， 有的放矢切入实际
企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展
战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部
门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作
目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训
需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业
的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求， 还满足了部门
及员工的培训需求。
三、建立培训课程目录， 制定课程开发计划
培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培
训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课
程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课
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程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根
据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业
领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析， 确定可
行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完
善。
四、推行培训案例征集， 有效性、吸引力倍增
实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培
训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对
性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业
说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是
自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训
案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到
的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了
解工作的情况，收集对培训有用的'案例。
五、制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求
实现培训的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识
与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化
各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能
完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提
升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成
之后， 许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
六、推行教练体系，全面提高培训效果
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培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支
讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍， 针对一些重
要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方
式，则能极大的提高培训效果。
总之，要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作
重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培
训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服
务给企业受训群体。
员工培训策划方案汇编 篇 2
一、培训背景
20xx 年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模
地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围
绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全
体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在 20xx
年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在
兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员
的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，
增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员
工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标
1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培
养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
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摘要：
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员工培训策划方案汇编（通用30篇）员工培训策划方案汇编篇1一、重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。二、系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其...
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