互联网广告公司年终工作总结（通用3篇）
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互联网广告公司年终工作总结（通用 3 篇）
互联网广告公司年终工作总结 篇 1
小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的服务客户，
严格执行自己的定位路线。
走在大街上，我们经常可以看到很多小的广告公司，这些所
谓的广告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这
些简单的作业，其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在
外来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。中小广
告公司的出路何在呢?
一、正确定位找准市场位置
广告公司深谙于定位理论，为其他企业、品牌、产品进行成
功的定位，帮助它们在竞争激烈的市场上脱颖而出。但很多广告
公司却忽视了自身定位的重要性，广告公司不知道自己的市场位
置，客户就更无法了解广告公司，造成客户的无端流失。广告公
司之间同质化程度高，不仅造成客户选择代理的困难，而且加剧
市场竞争，增加经营难度。一些中小型广告公司实力虽然并不强
大，但如果能审时度势，量力而行，由定位而占位，通过差异化
营销立足市场，相信会有很好的发展空间。
二、调整定位应对市场与企业的变化
广告公司的定位不是一劳永逸的，要随着市场的变化和公司
自身的变化而相应地做出调整。如今正值广告业的成长期和广告
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市场的全面开放期，经济的快速发展、社会消费观念的改变和人
们消费水平的提高，新兴媒体技术的应用、快速的信息传播、广
告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等，这些都将
带动广告业的发展，促进广告市场的细分和广告业分工的细化，
从而拉长广告业的产业链，开启广告经营的新领域。所有这些因
素都督促广告公司必须时刻审视自己的发展规划和企业定位，为
应对生存大环境和广告业自身的变化作出相对应的调整。
三、以核心竞争力形成竞争优势
构筑核心竞争力，就有了占据市场制高点的优势。那么，什
么样的力量能够成为核心竞争力?广告公司的多样性决定了核心竞
争力的多样化，主要是以媒体、创意、制作、特殊人士、服务、
信息这六种资源建构核心竞争力的`盈利模式。竞争力的提升，核
心竞争力的有效发挥，有助于缩小本土广告公司与国际广告公司
的差距，同时促进了公司之间的合作、优势资源的整合。
在今天的市场环境下，绝大部分的中国企业，不管是中小企
业，还是大企业，从层面来看，它的成功光靠广告是做不到的。x
年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，
并且敢于投放，就会让产品大卖。
但今天，几乎所有产品都了过剩时代，广告的威力不那么大
了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么大的销
售拉动力。投 5000 万，不见效;再追加5000 万，依然不一定有
效。
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企业家们在这种情况下，开始怀疑广告，并进而怀疑广告公
司的价值，而广告公司也觉得已经尽了全力，内心喊冤，到底是
哪里出了问题?我们要理解企业对广告价值的怀疑以及抱怨。事实
上，0年前那种“广告一放、黄金万两”的现象，本身就是不正
常的。而今天的现状，则是对正常现状的回归。由于 0年前，广
告超乎寻常的作用，加上经常流传的“一条广告成就一个产
品”的神话，使很多中国企业家过高地评估了广告的价值，也掩
盖了企业在非广告方面的诸多不足。而在回归正常的今天，要想
真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的队伍、渠
道、终端陈列、传播——也就是我们所说的广告，一样都不能
差。
任何一个环节出了问题，都不可能达到理想销量。卖一个产
品的重担，只压在广告上，不仅是不公平的，也是不现实的。于
是，问题就出来了。按理说，企业在队伍、渠道网络、终端布局
等方面的规划，应由企业自己完成，或者是聘请专业的 guǎn
lǐ 咨询公司来完成，但是，现实中的情况是，中国的绝大多数
企业没有意识到，或者说是没有多余的钱去找guǎn lǐ 咨询公
司，他们把这些不包含在传统广告业务中的课题，明确或不明确
地丢给了广告公司。所谓不明确，是他们希望同广告公司合作，
一定要卖好产品。卖好了，就是合作成功;卖不好，就是合作失
败。而广告公司不解决上述问题，产品是不可能卖好的。对目前
绝大多数广告公司，他们的核心价值就是创意和执行。
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互联网广告公司年终工作总结（通用3篇）互联网广告公司年终工作总结篇1小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的服务客户，严格执行自己的定位路线。走在大街上，我们经常可以看到很多小的广告公司，这些所谓的广告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简单的作业，其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。中小广告公司的出路何在呢?一、正确定位找准市场位置广告公司深谙于定位理论，为其他企业、品牌、产品进行成功的定位，帮助它们在竞争激烈的市场上脱颖而出。但很多广告公司却忽视了自身定位的重要性，广告公司不知道自己的市场位置，客户就更无法了解广告公司...
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作者：honghon...
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