建筑公司员工年度工作总结范文（精选29篇）
VIP专免
3.0
2024-11-09
999+
91.61KB
83 页
海报
侵权投诉
建筑公司员工年度工作总结范文（精选 29 篇）
建筑公司员工年度工作总结范文 篇 1
一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，
顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特
做年度工作总结，以积累经验、弥补不足：
一、管理方面：
建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就
必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工
质量的前提下，建立了不错的奖惩制度，对于节约材料、节省工
时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为
先进生产者的候选人。年初，在工作管理计划中，列入了计件工
作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工
作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，
所挣工日按 30 元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，
所亏损耗用的工日按××元/工日计算，从当月工资内扣除，并且
完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度
的工程中极大的提升了施工人员的工作积极性，在保证质量的前
提下，极大的加快了工程的施工进度。
二、工程施工方面：
本年度安装处共施工了 16 幢工程，已竣工工程 8 幢，决算定
案工程 13 幢，决算造价××元，累计审掉××元。
1
由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，
我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多
个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进
度：
某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集
中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰
施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发生，保
证了工程的整体施工进度。
引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内
外的桥梁，随着住宅功能的不断健全，引入管的数量也逐步增
多，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与基础
圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走
向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚
至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都
与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解
决；泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含
量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证
预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术
员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研
究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图
分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑
问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及
时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工
2
中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工
程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对
照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签
章齐全，从而保证了工程的顺利进行。
在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施
工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时明确提出，必要时
进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生
命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程
质量是生产出来的，而不是检查出来的。
总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放到第一位，利
用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量
关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提升班组的生
产技能，利用奖罚制度抓好工程质量。
三、材料管理方面：
针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其
有限的`情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作
能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。因此，我们安装
处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与
预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对
节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严
重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行
罚款，真正做到了奖罚分明，提升了工人在保证质量的前提下节
约材料的意识，以达到最终创造不错经济效益的目的。同时，预
3
摘要：
展开>>
收起<<
建筑公司员工年度工作总结范文（精选29篇）建筑公司员工年度工作总结范文篇1一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累经验、弥补不足：一、管理方面：建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了不错的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
