最新公司会议纪要范文（通用30篇）
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2024-07-24
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最新公司会议纪要范文（通用 30 篇）
最新公司会 要范文 篇议纪 1
11 月25 日，市公司经理主持召开了县市公司一体化改革推进工作经理办公会。市公
司在家的领导同志，科室负责人共 11 人参加了会议。会上就四条线运行，县市公司一体
化改革的制度建立，相关部门如何配合以及需要解决的问题进行了讨论。现将这次会议研
究的几个问题纪要如下：
“ ”一、统一认识，明确 一体化 改革的意义和主要任务
1、会议认为，要在全公司范围推行县市一体化改革，这是企业内部的管理模式的创
新，是一场管理的革命，必须从现在起，公司上下要在观念的更新，角色的转换，机制的
建立，制度的完善，一体化运行的规范等五个方面动作起来。会议决定：从 12 月1日
起，在公司系统全面试行一体化方案，XX 年1月1日开始全面正式运行。
2“ ” “ ”、实行 三个结合 ，达到 两个统一 ，促进运行机制、考核体系、管理制度的规
范。会议要求，会后，在近一个星期内，由分管经理牵头，按照四条主线，上下结合，条
块结合，管理与经营结合，明确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、行
动的统一。在此基础上，12 月1日前后，再开一次市公司领导班子碰头会和管理科长会，
正式通过《零售管理垂直运行办法》等 16 个管理办法。
3、完善定岗定员工作。会议确定，根据各县市公司减员分流和定岗定员情况，按照
一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人数的基础上，对各销售片区进行人员定编，
并对市公司派出片区的管理人员进行聘任。在操作程序上，由片区经理推荐，市公司对口
科室、分管领导审核，党委会研究聘任。
二、精心指导，全盘谋划，保证改革健康发展
1、筹划、编制 XX 年度主要 指 的 算。会 初步 定经济 标 预 议 拟 XX 年的售算：销预为销
售总量?万吨，其中零售?万吨，批配直销?万吨。具体 算 制步 是：分条确定 数，预 编 骤 总
按块分解下发，分片分解到站到岗，基层综合平衡，按块上报，市公司综合平衡，经理审
定确认，正式统一行文。
2、考核原则和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县一体化的架构下，主
管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗，实行谁主管谁监督谁考核的原
则，考核结果反馈到职能科室，由专到综，由下到上，依次进行；信息共享，职权明确，
部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后拔。
3、人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管（零售、客户部、财务）、块
块管（片区经理）与职能科室（政工人事科）管理相结合，人员进出，用工多少，分配待
遇，由人事劳资抓总的盘子，具体由零管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓，严
格办事程序，注意手续报批。
4、行政管理如何规范的问题。会议认为，这一块涉及办公室综合事务，县公司有的
职能要过渡到市公司，原则上既要满足上面的要求，又要照顾到下面积极性和对外协调，
具体由市公司经理办公室拿出具体管理办法。安全、数质量、审计、监察、工会、党务跨
线部门，要为四条线运行搞好管理、监督和服务。
5、对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议一致认为，县公司经理职能
不容忽视，他是市公司经理和零管部向片区派出的执行代表，对外代表市公司经理履行职
责，对内按隶属关系操作。在片区内，me 全面负责，参与各项工作的检查和落实。对其他
派出人员有监督、管理权。me 业务上接受零管部管理的同时，对市公司经理负责，围绕市
公司下达片区的各项工作任务开展工作总协调。在费用开支上，赋予 me 审核权，综合协
调费用的处理权。
最新公司会 要范文 篇议纪 2
时间：xx 年4月18 日下午
地点：大荔县奚若中学会议室
参加人员：
润泽房地产开发有限公司
中太建设集团股份有限公司
主持人：张
会议内容：
首先，张明确了一下会议纪律，今后每人每迟到一次罚款 10 元整，无故不参加、不
请假的罚款 50 元整。
之后张阐述：由于近期阴雨，混凝土含水量大，模板加固、支撑不到位，导致二号宿
舍楼一层北段现浇混凝土期间，出现板面、梁整体下沉现象。
对此，4月17 日早，沈校长召开了专题会议，会议内容为：
1、二号宿舍楼北段暂停三天，到 4月20 日先拆除局部模板进行观察。
2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
3、给出整改措施。
项目部生产经理张针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因，进行了归纳和阐述：
1、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理
不到位，对此领导有不可推卸的责任。
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
3、班组长及工人质量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。
5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服
从，宁愿停工。
监理公司高笠发言：4月17 日，二号宿舍楼质量事故，从目前看来是由于加固不及时
所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原
因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到
今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。
监理对今后的施工提出了几点要求：
1、回填土质量一定要达标；
2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；
3、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。
教育局谢振国发言：
1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事
情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。
2、项目部应做好雨季施工方案并执行；
3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
1、上周二，省、市、县人大代表对本工程检查；
2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；
3、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打
桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。
上一周施工存在的问题：
1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；
3、施工期间，各工种之间紧密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。
根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不少于 50 人，一号宿舍楼钢筋工不少
于20 人。
下一周工作计划：
摘要：
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最新公司会议纪要范文（通用30篇）最新公司会要范文篇议纪1 11月25日，市公司经理主持召开了县市公司一体化改革推进工作经理办公会。市公司在家的领导同志，科室负责人共11人参加了会议。会上就四条线运行，县市公司一体化改革的制度建立，相关部门如何配合以及需要解决的问题进行了讨论。现将这次会议研究的几个问题纪要如下： “”一、统一认识，明确一体化改革的意义和主要任务 1、会议认为，要在全公司范围推行县市一体化改革，这是企业内部的管理模式的创新，是一场管理的革命，必须从现在起，公司上下要在观念的更新，角色的转换，机制的建立，制度的完善，一体化运行的规范等五个方面动作起来。会议决定：从12月1日...
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