酒店人力资源部工作计划20xx（精选12篇）
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2024-11-30
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酒店人力资源部工作计划 20xx（精选 12 篇）
酒店人力资源部工作计划 2024 篇 1
为配合公司 20__年度目标的达成，加强人力资源管理和行政
管理的计划性，行政人事部现制订 20__年度工作计划，并遵照计
划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，
协助各部门达成公司 20__年的工作目标。
一、人员招聘
1、20__年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步
到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，
补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、
补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升
的内部员工。
公司目前属于发展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位
需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。熟人推荐：包括员工推
荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工
资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性
奖励。网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。海报招聘：主
要面向基层人员招聘。招聘渠道拓展：竞争对手挖人。调查了解
1
竞争对手企业薪酬福利等情况。做好各项准备工作：与用人部门
沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
1、思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，
一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保
障。
2、目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽
职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品
质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养
员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整
改善，从而推进工作成果达成。
3、具体实施方案
(1)继续完善绩效考核配套制度及文件。
(2)补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
(3)重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核
结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
(4)推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此
项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
4、实施目标注意事项
(1)绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利
益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面
2
引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工
作、校正目标的目的。
(2)绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过
程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利
推行。
(3)绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过
程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，
及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
1、思路分析
目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理
制度约束力不强。
2、目标概述
(1)员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工
作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
(2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和
工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
3、具体实施方案
(1)对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确
定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待
培训的方面。
(2)重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技
能、制度培训、新员工培训等。
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酒店人力资源部工作计划20xx（精选12篇）酒店人力资源部工作计划2024篇1为配合公司20__年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20__年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20__年的工作目标。一、人员招聘1、20__年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。公司目前属于发展期，20__年...
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