采购内勤工作计划（精选4篇）
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采购内勤工作计划（精选 4 篇）
采购内勤工作计划 篇 1
采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对
公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产
总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和
利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争
力。
综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的
客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和
工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求
是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部
分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威
登、GUCCI 等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是
世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准
判定这类品牌的五金材质品质是 OK 的，但在我们公司品质判定却
是 NG。这说明了什么呢?不难找出原因所在，这说明了我们的判
定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复
验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的
经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅;俗话
说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工
艺?我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观
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事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近
利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠
三角传统制造业产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门都
应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。
为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足
之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购
效率、降低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价
格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三
家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使
用公司采购资金，确保良好的周转率。自 x 年 8 月份开始，针对
本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如
下：
一、供应商管理：
时间：8 月份-10 月份
1、供应商管理存在的主要问题：
(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;
(2)没有比价环节，行政指令性下达;
(3)未签订《采购合同》及约束协议;
(4)采购被动，受供应商牵制。
2、解决方法：
(1 考核评估工作。【见《供应商资料表》、《供应商考核
表》和《供应商样品评估表》】
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对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需
求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的
合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供
应商。采购部门向着每种物料有 3 家以上的供应商努力，争取各
种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以
获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实
际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排
对确认样板OK 的厂商进行验厂程序。
(2 节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以
初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时
该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应
《供应商报价比价表》各备案一份。
(3)原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应
商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，
争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的业务洽谈
等，需要上级主管领导组织执行)。
(4)做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或
其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并积极
应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如
有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。
二、各部门的配合及采购流程：
1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：
(1
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摘要：
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采购内勤工作计划（精选4篇）采购内勤工作计划篇1采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-11-30
