人力资源中心培训主管岗位竞聘报告范文
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2024-07-09
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人力资源中心培训主管岗位竞聘报告范文
各位领导，各位同事：
大家好。我叫，在总编办从事岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！
下面我简单介绍一下我自己。
我今年**岁，党员，学历，工程师职称。**年参加工作，**年 入 台，先在进 电视 电视
台技术口工作*年，随后在 口工作编辑 *年至今。我如果 几年我在工作中 算取得了一说这 还
点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位
接受我的谢意！
首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科
学的方法做好人力资源工作。
其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强，
务实、塌实。
第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保
障。
尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将
按以下思路履职，高效开展工作。
我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓
好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的发
展：
首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。
一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为
“衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个 肯努
”力，有能力，就一定有机会 的用人环境！
二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行
而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。
三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间
环节，避免无谓浪费，提高工作效率。
“ ”四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持 能者上，平者让，庸者下 的原则，建立职
位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。
以上就是我的竞聘报告，谢谢大家！
摘要：
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人力资源中心培训主管岗位竞聘报告范文 各位领导，各位同事： 大家好。我叫，在总编办从事岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！ 下面我简单介绍一下我自己。 我今年**岁，党员，学历，工程师职称。**年参加工作，**年入台，先在进电视电视台技术口工作*年，随后在口工作编辑*年至今。我如果几年我在工作中算取得了一说这还点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！ 首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作。 其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强...
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