建筑公司改制工作交流材料
VIP专免
建筑公司改制工作交流材料
**公司改制前为**公司， 近半个世 的 雨 程，从当初社 企 到集体企 、经过 纪 风 历 办 业 业
从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包
“企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的 全面质量管理金
” “ ”屋奖 和江苏省建筑业 最佳企业 等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段
时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智
者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。20xx 年12
月31 “日 着无限 辛、无限荣耀的记载 艰 ** ” “公司 正式 入公司史册，载** ”公司 个响亮的这
称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望。体制改革后迅速
取得了比较显著的效果。20xx 年完成总产值 1.81 亿元，20xx 年完成总产值 2.32 亿元，同
比增长 28.2%;20xx 年全 生 率员劳动 产 为 10.58 万元/ 人， 20xx 年上升到 13.57 万元/人，
增长 28.3%;截止 7月底，公司 20xx 年上半年已有建筑面积351509㎡，与 20xx 年同期相
比，增加 6.9%；竣工面积达 115733㎡，与 20xx 年同期相比，增加 92.3%；竣工产值 10**5
万元，与 20xx 年同期相比，增加 83.3% —。作为 个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮
头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新。这里谈
一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。
一、企业改制的背景：
1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、
有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何
事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦
肩而过。
2、自身发展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产
不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要。
二、企业改制的具体做法：
1、统一思想，坚定改制的信心和决心
“ ”建立 清晰、 明确、政企分开、管理科学 的 代企 制度是企 改革的方产权 权责 现 业 业
向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应有的
“ ”效果。将全部干部职工的的思想认识统一到 改制转机，再创辉煌 上来，就成为了改制工
作的第一个非常重要的 。公司通 召开 、中 以上管理人 和全体行政管理人环节过 领导层 层 员
员等不同层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现有管理
机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思
想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。同时，公司改制工作领导小组因势
利导，利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想
“ ”顾虑，让职工对改制工作心中有 底，认真对待，积极参与，真正从思想上、行动上理解
和支持。
2、清产核资，向职工亮家底。
“ ”作 一把瓦刀，一双手 白手起家的集体企 ，广大干部 工 企 展、 旺作出为 业 职 为 业发 兴
了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使大家都提高积极性来参与改制，清产核
资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，
并直接响到职工对改制企业运行的信心。针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广
的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评
估工作的顺利进行。评估工作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌。
3、政策剥离，合理配股
端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业改制的一项
重要内容。改制工作 小 深入 致的 研究，首先， 妥 理好与 政府领导 组经过 细 调查 稳 处 乡镇
（开发区）的关系。因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数
额的管理费，改制成有限公司必然要与镇政府脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过
与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意后，与政府达成了一致。再次，针对企业凝
聚力较强的实际情况，确定原企业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每 5万元
为一股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公司就募集股金
2060 万元。
4、确定方案，建立机构。
公司制定了《改制 施方案》，并 工代表大会 通 ，由主管部 批准后实经职 审议过门 执
行。方案中体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则。同时，根据《公司法》的要
求，公司建立了相应的管理体制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了
党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司（厂）、项目部的三级管理模式调整为公
司直接 目部 的二 管理模式，从而保 了公司的各 政策、措施及 落 到位。对项 负责 级 证 项 时实
对一些规模小、业务量少、开拓能力不强的弱小项目部进行了合并。在组织机构中，做到
“ ”了 三个明确，一是最高权力机构(股东大会)的职责明确；二是决策层(董事会)的职责明
确；三是经营层(经理班子)的职责明确，使企业经营效益大大提高。机构设立后，公司理
“顺了内外关系，规范了管理体系，企业基本达到了 产权清晰、权责明确、政企分开、管
”理科学 的目标。
摘要：
展开>>
收起<<
建筑公司改制工作交流材料 **公司改制前为**公司，近半个世的雨程，从当初社企到集体企、经过纪风历办业业从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包“企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的全面质量管理金”“”屋奖和江苏省建筑业最佳企业等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。20xx年12月31“日着无限辛、无限荣耀的记载艰**”“公司正式入公司史册，载**”公司个响亮的这称号将承载着...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：企业文化
价格：3.9贝壳
属性：2 页
大小：39.08KB
格式：DOCX
时间：2024-07-24
