民营企业任职的经验
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2024-07-24
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民营企业任职的经验
我总结了近年来，在民营企业任职的经验和教训。为什么同样是一个民营企业，有的
成功；有的失败？归根到底就是一个理念的问题。我说的理念，它不是单一的、孤立的；
而是一个系统的，经过实践、认识、再实践而总结出来；能够对实际工作有指导意义的理
念。
“譬如；我提出来的： 办企业，必须制度健全、管理科学、善待员工；识才、用才、
”留住人才 。我讲的制度是符合国家政策法规的制度；而不是挂在员工脖子上的枷锁。是
调动员工积极性的崔化剂；而不是不是稀释剂。我所提出来的东西，是我几十年从事企业
管理工作的经验；没有这些理念，不论是大企业还是小企业；不论是国有企业，还是民营
企业；都是办不好的。我在 1994 年在中国有色金属经济学术讨论会上发布的一篇论文；
“ ”题目是： 大中型老企业的现状及其搞活的对策 。在这篇论文中，我查阅了大量国有老企
业的资料；总结出了大中型老企业带有个性和共性的问题；分析了大中型老企业在从计划
经济向市场经济转变的过程中存在的问题。提出了搞活大中型老企业的一些行之有效的办
法；这些可操作性的办法，其中就包括了我提出的企业管理的理念。
这些理念，在这次学术讨论会上；得到了与会专家学者的认可。但是在实际的企业管
理工作中，特别是在一些民营企业中；是无法实现的。他们有制度，但他们的制度是维护
自身利益的制度，他们的管理是无法管理而不是依法的科学管理。说到人才。他们要的人
才是：百依百顺的小绵羊，他们只会点头哈腰；赢得老板的爽朗笑声；这叫庸才碰到奴
才；成就不了大气。
我最近到一家民营企业，老板就很开拓；真正把员工当作人，衣、食、住、行；老板
记在心中。员工说：我们老板跟着他干，再苦再累也愿意。有的企业老板不会尊重员工；
员工提出一些生活问题时，他不是积极力所能及地解决；而是说：我不能包死包埋；这样
的老板能够调动员工的积极性吗？能够留住员工吗？所有我在我的管理理念中，把善待员
工作为一项重要内容放进去。老板是人，员工也是人；人与人在法律面前是平等的。我衷
心祝愿民营企业的老板们；总结一下自己成功的经验和工作中的教训；转变一下观念，用
你的良心留住你优秀员工；把你的企业做大做强！让你的队伍不断壮大。
标签： #企业
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民营企业任职的经验 我总结了近年来，在民营企业任职的经验和教训。为什么同样是一个民营企业，有的成功；有的失败？归根到底就是一个理念的问题。我说的理念，它不是单一的、孤立的；而是一个系统的，经过实践、认识、再实践而总结出来；能够对实际工作有指导意义的理 念。 “譬如；我提出来的：办企业，必须制度健全、管理科学、善待员工；识才、用才、”留住人才。我讲的制度是符合国家政策法规的制度；而不是挂在员工脖子上的枷锁。是调动员工积极性的崔化剂；而不是不是稀释剂。我所提出来的东西，是我几十年从事企业管理工作的经验；没有这些理念，不论是大企业还是小企业；不论是国有企业，还是民营企业；都是办不好的。我在199...
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