生产车间～年度工作总结（精选26篇）
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2024-12-19
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生产车间～年度工作总结（精选 26 篇）
生产车间～年度工作总结 篇 1
大家好，我是生产车间主任—，下头请允许我在此向大家对
我的工作做一个简单的总结。不足之处，还请各位领导多多指
教。
一、产量方面
产量从年初日入库量不到——支，到 3 月份日产量突破 1—
支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近 50%还多，这组
数据正说明了在—、—的正确带领下，在真空管车间所有员工的
共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有
史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提
高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）
的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量
也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应
求！
三、人员管理方面
自—年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断
的补充，但人员的流动性比较大。导致 202x 年，年初人员依然比
1
较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老
员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但
也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现
在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急
待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车
间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1、主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施
专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显
著。
2、主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收
的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省—余万元。
五、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质
检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进
行了修改，现已初步趋于稳定。
六、5s管理
在车间 5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。
但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理
2
方针，有时为了准时交产量而忽略 5s的持之以恒的管理。今后工
作中，将多注意这方面的问题。
七、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交
道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车
间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。
今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！
如果说 202x 年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那
我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我
们的工作仍不容乐观！
新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培
养；职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理
制度：
一、深入进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能
大比拼"的活动，树立榜样，推广先进！
二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得
过的产品。
三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质
量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题
时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。
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摘要：
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生产车间～年度工作总结（精选26篇）生产车间～年度工作总结篇1大家好，我是生产车间主任—，下头请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结。不足之处，还请各位领导多多指教。一、产量方面产量从年初日入库量不到——支，到3月份日产量突破1—支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在—、—的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了...
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