销售业绩奖金制度（精选3篇）
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销售业绩奖金制度（精选 3 篇）
销售业绩奖金制度 篇 1
、销售人员薪资管理制度
1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态
度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级 3 个等级。
1)一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督
作用的，具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有 2 年以上从
事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩;
2)二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，
勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不
能定为二级;
3)三级：经过短期培训的其他员工。
2.员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年 2 月、5
月、8 月、11 月进行。对业绩显著低下者，要适当降级。
4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法
支付：
1)对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元;
2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元;
3.)具体支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给
△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津
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贴。如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷
工，经过上级主管批准，可以照常发放。
5、薪金的支付时间和方法如下：
1)薪金的计算截止到每月 20 日。25 日是发放日;发放日为节
假日时，建设项目验收规范(13 个 doc)改为前一日或次日发放;
2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作
日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为 30 日;
3)工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的
90%。
二、销售人员奖励管理制度
(一)1.提供公司"行销新构想"，而为公司采用，即记小功一
次。
2.该"行销新构想"一年内使公司获利 50 万元以上者，再记大功一
次，年终表扬。
(二)1.业务员主动反映可开发的"新产品"而为公司采用，即
记小功一次。
2.该"新产品"一年内使公司获利 50 万元以上者，再记大功一次。
年终表扬。
(三)提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一
次。
(四)客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损
失者(即：呆帐)，记小功一次。
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(五)开拓"新地区"、"新产品"、或"新客户"，成效卓著者，
记小功一次。
(六)1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。
2.达成全年度业绩目标者，记小功一次。
3.超越年度目标 20%(含)以上者，记小功一次。
(七)凡公司列为"滞销品"，业务员于规定期限内出清者，记
小功一次。
(八)其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
三、销售人员惩罚管理制度
(一)挪用公-款者，一律解雇。本公司并循法律途径向保证人
追踪。
(二)与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。
(三)做私生意者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有
呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记小过二次。
(四)凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：汽车营销案
例大全(最新精编)(13 个 ppt9 个 doc)上班时间不许喝酒)，一经
查证属实，以旷职理处(按日不发给薪资)，并记大过一次。若是
干部协同部属者内部控制：该干部解职。
(五)挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证
属实，记大过一次，情节严重者解雇。
(六)涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
(七)1.上半年销售未达销售目标的 70%者，记小过一次。
2.全年度销售未达销售目标的 80%者，记小过一次。
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销售业绩奖金制度（精选3篇）销售业绩奖金制度篇1、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。1)一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩;2)二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级：经过短期培训的其他员工。2.员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年...
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