工程建设公司年终工作总结范文（精选3篇）
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2025-01-10
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工程建设公司年终工作总结范文（精选 3 篇）
工程建设公司年终工作总结范文 篇 1
自 20xx 年初进入公司以来，在恒大御景湾项目已经近一年
了，过去的一年是不寻常的一年，是充实的一年，是丰收的一
年。在此，我要感激领导的支持与帮忙，感激领导的信任和关
心，让我能够顺利的完成了 20xx 年的工作，并取得了必须的成
绩，这其中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的工作重点总
结如下：
一、工程管理情景：
过去的一年，御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开
挖、再到地下室及主体的施工，到室内的精装最终到室外的配套
设施等。在整个工程进展的过程中，感激公司领导的信任，让我
担任项目经理的岗位，重点负责幼儿园及 1#楼、项目内水电安
装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。
1、下头我对以上负责的区域内工作情景进行简单的总结，首先是
幼儿园的管理情景，尽管建筑面积不大，仅有三层，但其中二次
结构造型较复杂，功能较多，异常是作为御景湾售楼营销中心，
类似如一个综合楼，涉及到的施工单位也较多，除主体单位外，
如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC 线条等多家单
位的参入，多工序都存在交叉作业，加上工期紧张，各方应对我
现场的管理工作都是挑战。为了保证营销中心能够正常、按时投
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入使用，首先在质量控制上，在平时的施工管理过程中控制每道
工序的施工、旁站监理并参与隐蔽工程的验收；同时从材料的使
用控制上，按照公司的制度和规范严格进行控制，及时下发材料
使用许可证；在交叉作业面上，每家单位完成后及时进行工作面
的验收和交接移交手续，避免扯皮。进度控制上，对每家单位的
每个工作面都制定时间点和进度计划，采取交叉施工作业与流水
施工，夜间加班赶工、工作面延期经济处罚等各种措施。管理与
协调上，作为甲方与监理的现场管理人员，将各个参建单位串联
起来，让各家单位成为一个大团体、加强团队协作配合，做到多
而不杂，忙而不乱，让大家一齐齐心协力都朝着一个共同的目标
前进。在这期间的.管理过程中也存在一些不足和犯些错误，需总
结的经验与教训是：在进度的整体控制上，前期对主体单位的控
制力度不足，如二次结构的施工工期过长，导致后续门窗和保温
工程施工出现滞后。主体单位外立面施工进度上控制不够，导致
外架迟迟不能拆除，影响室外管网和园建的施工。另外作为项目
经理，在甲供材的审核上也出现了一些失误，导致幼儿园如屋面
瓦、外墙漆等进行二次补料等，所以需要自我总结的就是吃一堑
长一智，今后在整体进度的安排上，对施工单位的管理上应当加
强，事情做在前面，给后面留够空间，在材料的审核上应更加的
仔细、严格、专业。
2、对于整个现场的水电管理工作上，除了对现场临水、临电的管
理和协调外，还包括如主体结构的水电预埋，过程中要求施工单
位严格按图施工，从材料的质量、规格、管线的走向、线盒的定
位、套管的定位、防雷与接地的连接、焊接质量等多方面进行把
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控、验收，避免了诸如因前期预埋不准或偏位导致后期的精装定
位偏差而影响到装饰效果和使用功能；也包括如幼儿园及样板房
消防水管的安装、消防栓与喷淋、报警设备、防排烟风口等安装
质量控制，也如营销中心大厅多联机空调设备、线路、管路、新
风管安装等安装的验收和管理。在进度的控制上尽可能的不影响
如结构，精装修的后续施工节点要求。需要进行总结的经验和教
训：根据现场检查存在的质量问题和集团管理与监察中心检查出
的质量问题，水电上存在的问题相对较多，主要存在的问题如部
分安装不符规范要求，材料规格存在偏差，局部预埋也存在不到
位的地方，施工单位对有些小毛病不够重视，导致后续有些工作
需要返工，个别现象甚至是反复出现几次，所以在今后的工作
中，应更重视事前和事中的控制，应采取更加严格的事后相应措
施，如经济处罚等，此外，还需正确处理搞好与管监的关系，专
业上多交流，多沟通，多配合。
二、与公司相关职能部门的沟通协调
因整个施工的过程中是个动态多变的过程，总会出现一些需
要协调和沟通的问题，就得和公司各个相关的职能部门进行沟
通。在沟通中解决问题，如对图纸上出现的疑问或不合理的设
计，坚持与总工室进行交流构成统一意见等等，又如对合同的条
款存在的疑问、合同需要变更或增加施工资料的、材料需要定价
的、需另行办理委托或签证的等等都在沟通中得到解决，同时在
沟通中也得到了提高，让自我对公司的流程和制度等得到更一步
的认识。
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摘要：
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工程建设公司年终工作总结范文（精选3篇）工程建设公司年终工作总结范文篇1自20xx年初进入公司以来，在恒大御景湾项目已经近一年了，过去的一年是不寻常的一年，是充实的一年，是丰收的一年。在此，我要感激领导的支持与帮忙，感激领导的信任和关心，让我能够顺利的完成了20xx年的工作，并取得了必须的成绩，这其中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的工作重点总结如下：一、工程管理情景：过去的一年，御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室及主体的施工，到室内的精装最终到室外的配套设施等。在整个工程进展的过程中，感激公司领导的信任，让我担任项目经理的岗位，重点负责幼儿园及1#楼、项目内水电安装、以...
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