考核方案员工考核方案（通用3篇）
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2024-07-24
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考核方案员工考核方案（通用 3篇）
考核方案 工考核方案 篇员1
，把安全工作纳入班级绩效考核内容，特拟定此方案。
1、本班学生乱窜到他班教室或一楼到二楼，二楼到三楼学生与学生之间发生矛盾引
起安全事故一人次扣 1分;
2、打扫卫生时老师不在场而引起的安全事故一人次扣 1分;
3、教室内未排查危险物(坏玻璃、灯管、坏门窗、坏桌凳等)引起的安全事故一次扣 1
分;
4、课间活动追逐打闹引起的安全事故一人次扣 1分;
5、上、下楼梯未靠右行走引起的安全事故一人次扣 1分;
6、凡班级学生带刀具、铁棒、仿真枪、水枪等危险物具到校一人次扣 1分;
7、凡在校燃放烟花炮竹(搭炮、擦炮、火柴、打火机等)一人次扣 1分;
8、凡节日期间买面粉、喷雾到校一人次扣 1分;
9、学生在校抽烟或喝酒一人次扣 1分;
10、未经老师允许随便攀爬体育器材一人次扣 1分;
11、晨检工作，经学校安排后，未上报病情一次扣 1分;
12、发现大学生诈取小学生的钱物一人次扣 1分;
13、校园内不准学生骑自行车、溜滑板、旱冰鞋，发现一人次扣一分。
考核方案 工考核方案 篇员2
第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水
平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：
一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员
工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果
作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围：公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织
第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工
作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管
理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容
第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、
工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标
准表》。
第四章绩效考核的实施
第七条员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条部门负责人：按照总经理考核权重 30%、分管领导考核权重 30%、其他领导考
核权重 20%、其他部门经理考核权重 10%、同一单位所有员工考核权重 10%，统计汇总考评
得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重 20%、分管领导考核权重 30%、其他领导考核
权重 10%、部门负责人考核权重 30%、本部门员工考核权重 10%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考
核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向
行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评
估。
第五章绩效考核结果运用
第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为 A、B、C三档，
比例分别为40%、50%、10%。
第十三条绩效考核结束 2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考
核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。
第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要
围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。
第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为 D档。一、无正当理由，不服从工作安
排的;
二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;
三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。
第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按
机关员工 20%，项目部员工 30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为 A档， 效工绩
资上调 15%，考核为 B档， 效工 不 ，考核绩资 变 为C档， 效工 下绩资调10%，考核为 D档不
再补发绩效薪。
第十九条连续两次考核为 A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次
绩效考核结果为 C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为 C或一次考核为
D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为 D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合
同。
第六章附则
第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起实行。
附件：1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表
部门负责人绩效考核标准表
考核方案 工考核方案 篇员3
一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩
的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围
总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则
1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法
1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责
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考核方案员工考核方案（通用3篇）考核方案工考核方案篇员1 ，把安全工作纳入班级绩效考核内容，特拟定此方案。 1、本班学生乱窜到他班教室或一楼到二楼，二楼到三楼学生与学生之间发生矛盾引起安全事故一人次扣1分; 2、打扫卫生时老师不在场而引起的安全事故一人次扣1分; 3、教室内未排查危险物(坏玻璃、灯管、坏门窗、坏桌凳等)引起的安全事故一次扣1分; 4、课间活动追逐打闹引起的安全事故一人次扣1分; 5、上、下楼梯未靠右行走引起的安全事故一人次扣1分; 6、凡班级学生带刀具、铁棒、仿真枪、水枪等危险物具到校一人次扣1分; 7、凡在校燃放烟花炮竹(搭炮、擦炮、火柴、打火机等)一人次扣1...
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