年度培训计划方案（精选17篇）
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2024-07-24
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年度培训计划方案（精选 17 篇）
年度培 划方案 篇训计 1
公司培训方案
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局
为指导思想; 以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升
企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工
程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职
业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企
业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作
实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年 xx 公司将下大力气组织对在职和后备项
目经理进行轮训，培训面力争达到 50% 以上，重点是提高他们的政治素养、管理 能力、人
际沟通能力和业务能力。同时要求 xx 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有
专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 x人以
上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建
设对我们是一项新的技术，是今年 xx 公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运
专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸
收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师
资;xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工
所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和
能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，xx 公司将选择部分主业工种进行
轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争
新增技师、高级技师达 x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培
“ ”训，通过培训考核，取得相应工种 职业资格证书 后，方可上岗; 新招录的大中专毕业
生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理
念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引
导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各
类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职
业方向拓展和提高; 专业技术人员的专业能力向相关专业和管理 领域拓展和提高;使施工
作业人员掌握 2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)“ ”继续 三位一体标准的宣贯培训。xx 公司在建项目经理部及分公司要利用各种机
会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯
标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2“ ”、在建工程项目经理部，要按照 三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施
工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预
案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐
患，切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx 公司今年将选择 3-5 个主要职
业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形
式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计
划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大
“ ”局观念，积极构建 大培训格局 确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以
上。
(二)“ ”培训的原则和形式。按照 谁管人、谁培训 的分级管理、分级培训原则组织培
训。xx “ ”公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及 四新 推广培训;各单位
要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实
际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能
演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、
研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和
专业特长，积极整合，合理开发，使它们在 xx 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二
是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织
编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源
的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额
提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 0.5%上缴xx 公司统一协
调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx 公司将对职工
大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表
彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培
训经费上给予一定的支持和倾斜; 对培训计划落实不到位，员工培训 工作滞后的单位予以
通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培
训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动
性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)xx 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《x有限公司员工培训管理办
法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各
单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
年度培 划方案 篇训计 2
为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的
素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转
换，xx 年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划方案。
一、指导思想
“”以 重要思想为指导，贯彻执行党的xx 大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选
拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较
强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民
比较满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养
后备干部工作的透明度，使 xx 年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化
的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。
二、教育培训的任务、方法及主要内容
xx 年我们将根据我乡的实际情况，适时进行后备干部的培训，全乡18 个行政村，每
个村培训 2—3 名，乡机关包括七站八所人员，按照 1：3的比例，预计培训 25 人，全乡共
培训人员 65 名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干
部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形
式，增强培训的多相关性和灵活性，以达到培训的实际效果.对后备干部培训的内容，包
括方方面面，主要进行以下几个培训：1、思想政治理论的培训，主要学习党的xx 大会议
“”精神，以及 重要思想;2、市场经济知识的培训;3、管理知识、科技知识的培训;4、时常
经济知识培训。通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况
的需要。
三、后备干部选拔培养方法
“ ”针对村 两委班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部
工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后
基层组织建设的一项重要内容来考核。做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底
摘要：
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年度培训计划方案（精选17篇）年度培划方案篇训计1 公司培训方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想; 以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法...
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