生产厂长的工作总结（通用6篇）
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2025-01-13
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生产厂长的工作总结（通用 6 篇）
生产厂长的工作总结 篇 1
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生
产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存
在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
【一】、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅
助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长
换型材换规格的清场意识薄弱。
【二】、人员管理
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散
漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责
任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡
出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节
约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下。
【三】、设备、模具管理
公司自 x 年以来，新购设备较多，特别是 xx 年进的设备，采
用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便
利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发
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现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故
障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时
间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年
将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、
设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置
率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体
统计)，。
【四】、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频
繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超
标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清
场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关
设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现
象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，
对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部
门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行
相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操
作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条
材料都做好原材料检，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措
施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相
扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持
高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，
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公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才
不会成为一句空话。
生产厂长的工作总结 篇 2
20xx 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰
轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞
旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工
作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、产品质量
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质
量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程六要
素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查，对每一批
次产品配件进行检测。
二、生产和产量
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试
验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的
88 料 93 料产品实现了向 83、75 圆弧系列同时生产的成功过渡。
三、人员管理
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招
聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，
且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极
大压力，就在这样的压力推动下。
四、设备模具管理
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生产厂长的工作总结（通用6篇）生产厂长的工作总结篇1生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：【一】、生产现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。【二】、人员管理由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、...
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