2023企业环保年度工作总结(精选26篇)

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2023 企业环保年度工作总结(精选 26 篇)
2023 保年度工作 业环 总结 1
    过去的一年我们始终把环护工作放在首位,树立抓好环保为经济,发展经济促环保的
大局观念,全面开展基层环保工作,有效地促进了企业的济与环境协调发展,有效地促进
了我公司成为环境友好型企业的建设。
    1.宣传,提高环保认识。
    环境保护是我国的一项基本国策,是树立 以人为本 科学发展观,构建社会的基矗为
提高广大员工的环境保护国策意识,利用各种形式进行环保宣传,通过大力开展环保宣传
教育,极大地增强了人民群众环境保护的意识,提高了公众关心生产生活环境,主动参与
环境建设,依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不规范的现象,我公
司领导和环境保护组成员代表就多次递交了相关的提案和建议。由此可见,关注环境、保
护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动,环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角
色。
    2.强化管理,确保监管到位。
    在工作中,我们严格按照环保目标责任书要求,结合部门职责和工作实际,抓住重
点,齐抓共管,有效施策,强化管理,使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一
是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定,对引进的新、改、扩建的项
目要求其先过环保审批关;在建设的过程中,认真落实环保设施与主体工程同时设计、同
“ ”时施工、同时投产使用的 三同时 制度;在服务中提高。防治环境污染,保护生态环境,
提高员工环保意识,努力创建经济节约型、环境友好型的企业,
    回顾一年的工作,我们的环境保护工作虽然取得了一定的成绩,但也还存在许多的不
足和问题,主要是无环保主体、无监测能力、人力少、经费保障困难等问题。希今后
的工作中能在上环境部门的关心和支持下以改进,企业的环保工作得到
。企业将在以的发展中不完善环境保护制度,好环保工作。节约经济,保
护环境,努力成为经济与环境双赢优秀企业。
    今后打算
    1、要有构、人员、工作目标、工作经费和赋予的管理职能。
    2一领导,而下,层层抓落实,形成能顺畅运转的管理工作体
    3、各领导和从环保工作的人员,要有高度的责任、使命感不能有急功近
利的思想。
2023 保年度工作 业环 总结 2
    “”神华准能公司 期间通过分解落实指标,制定相的管控措施,大节能排投
度,从科创新、引进新技术、新工技革、生产组日常管理等进节能
“”排工作,节能排工作取得了好的业绩。 期间圆满成了地方政府集团公司
下达的各项节能环保指标;“”前两年,节能量完3.91 万吨成任务指标 7.38 万吨
53%二氧COD 量完成了神华集团考核任务。
    一、强制度建设,考核奖罚力度,节能排基工作上新台阶
    节能排工作开展以来,能公司认真贯彻落实地方政府神华集团有关节能排精
全了节能排组、能源计体完善了工作制,强了基础数据
工作,建立全了规制度,使节能排工作上了制度化、规范化、系统化的健康发展
轨道。目,基本形成了 公司一领导,工作规范合理,考核可依,有关部门各
其责,全体职工极参与 的节能排工作制。
    1.强节能排管理体系及制度建设。
    公司成立了以总经理为组管领导和其相关领导为关相关部门、各
二级单管领导为成员的节能排领导组,确了职责权并根据公司人事变
时调了节能排领导组成员。设立了节能排领导责公司日常节能
排工作。各主要能耗单位成立了节能排工作组,设或兼职人员责,并且明确了
责任人(班子成员)工作职责。公司制定并完善《神华准能公司节能排管理
“ ”《神华准能公司 型企业 建设绩效考核及资分配办《神华准能公司全
质量化管理实施《神华准能公司重点用能位节能排管理《神
华准能公司节能排领导组职责《神华准能公司二级单位节能排工作职责
《神华准能公司节能考核细则》《神华准能公司节能考核评分准》。各二级
位依公司节能排管理制度结合本位生产经营情况,制定了本位节能排管理制
度和实施细则
    2.建立测体系及加强节能排管理信息化建设。
    公司各二级单车间设立计人员,每月定时将本车间耗情况报送二级单位节能
排管理部门,二级单位管理部门通过总、审核后报送公司节能排领导。为
强节能排基础数据计工作,生产技术部、信息处组人员制了 节能排管理
信息系统 ,各用能位通过公司局域网每月数据及时上传到节能排工作领导
    3.考核奖惩建设。
    在节能排管理、考核方面,为了政府及神华集团给我公司下达的任务指标,同
时为了将节能排基工作实、有效地开展去,公司将节能排工作化为定指标
” “ 和定性指标分别纳入 五型企业 和 全面质量考核中,节能排工作取得了
著成效。
    首先,为了全面成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标,公司将
“ ”节能排工作纳入化指标为内容的 型企业 生产经绩效考核中,以定
二级单下达节能排指标,通过每半年一次的考核评分与各二级单位绩效
、领导班子薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能排指标层层分解、落实到
车间组,按进行检查考核,依据考评果兑现绩效工到了人人有
指标,人人有考核充分调动了各全体员工节能排工作的极性,有力地保
政府及集团给我公司下达的各项任务指标成。
    其次,为了全面提节能排各项基管理质量,把节能排工作实有效的开展
“ ”去,公司将节能排工作纳入 全面质量考核进行定性考核对节能排体
建设、节能目标分解落实、计计管理、能源使用管理、能源消耗况分析、节能
排项目、宣传及培训等各个方面的基工作进行定和不定跟踪检查
评价充分调动各二级单位工作的极性。公司配套500 “ ”万元 全面质量
励资金,对成绩突出位和人进行表奖励。目公司已初步形成公司考核二级
位,二级单考核车间车间队考核班长或单台()的节
考核管理体
    4、开展形式多节能排宣传、培训活动,营造全员节能排的氛围
    节能排作为项工作开展以来,公司利用网站报纸、内部刊物强节能
排宣传,各二级单举办了形式多的节能排宣传活动,如在内部刊物上开节能
宣传专栏,开展节能排有奖答卷,在职工橱窗中增节能排宣传内容,开展
每星期节约一度电倡议活动,以组为位学节能排相关策、方针等等,通过
各种宣传、竞赛等活动,营造了全员节能的浓厚氛围,为我公司企业化建设增
新的点。通过上各项施的实施,公司全面成了政府及神华集团公司下达的各项任
务指标,节能排工作上了新的台阶到内蒙古信委及神华集团公司有关部门的
“ ”定和表。公司被煤炭工业协会为 节能排先进企业 。
    、各行业引进新工用新技术技革力度、强生产运营管理,节能
排指标持续降低步形成绿色清洁、环保的现代化矿区
    年来,着公司高发展,公司在引进新工、新技术技革面投
强,先进生产工艺及在主要行业陆续应用,不提高了节能排效而且
企业可持续发展能力。实现了企业发展促节能排,以节能排促企业发展的环。
    ()煤炭面,通过取各种节能施,提高了煤炭资源回
煤炭加工效矿区水资源利用,在降低吨煤耗方面成效显著
    ()露天采方面,我公司投10 亿元引进抛掷爆破-拉斗铲艺及
抛掷爆破-拉斗铲运输倒堆剥离是目世界先进的露天抛掷爆破
剥离物直接抛掷定排,有效抛掷率已达 35%左右,节约了运输;"拉斗
运输倒堆"一次成,大大提高了生产效,实现了耗电
降低了能整个艺每年可节约标准煤20xx0 准煤
    年来,通过年实施的技革、节能项投施,淘汰了高电机
压器锅炉等设煤炭采单耗逐年降低。在两矿扩能改过程中,注重
大型化、高效能用设采矿单耗有效降低
2023 保年度工作 业环 总结 3
    20xx 年公司在上环保部门和集团公司的关心指导,认真贯彻落实各项法、法
规,以科学发展观为指导,强化环保目标责任制,企业环境管理能力进一步提高,各
摘要:

2023企业环保年度工作总结(精选26篇)2023企保年度工作篇业环总结1  过去的一年我们始终把环护工作放在首位,树立抓好环保为经济,发展经济促环保的大局观念,全面开展基层环保工作,有效地促进了企业的济与环境协调发展,有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。  1.宣传,提高环保认识。  “”环境保护是我国的一项基本国策,是树立以人为本科学发展观,构建社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识,利用各种形式进行环保宣传,通过大力开展环保宣传教育,极大地增强了人民群众环境保护的意识,提高了公众关心生产生活环境,主动参与环境建设,依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不规范的现象...

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