关于物业公司总经理年终总结范文（通用33篇）
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关于物业公司总经理年终总结范文（通用 33 篇）
关于物 公司 理年 范文 篇业 总经 终总结 1
根据集团公司总经理在 20xx 年上半年初作的工作报告指示精神， 我项目部结合在建
工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展
一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目
管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。
一、工作回顾
20xx “ ”年上半年项目部主要施工任务为 东港第 项目一期二次结构施工工程，本工程为
东港第项目 A7~A10 号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊
接和绑扎，然后浇筑 C30 砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计 162 个，其中 A7#楼52
个，A8#楼24 个，A9#楼34 个，A10#楼52 个，整个 目涉及二次改造施工 数共项 户 计 208
户。按照合同约定，二次结构施工应于 20xx 年上半年 3月1日开始正式施工，但我方进场
后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至 20xx 年上半年 4月2日，我方才开始正式施工。
考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依
然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具
投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取 4栋单体楼
依次流水施工，各工序间紧密穿插施工；各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极
性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期
保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于 20xx 年上半年 5月30 日顺利完成全部二
次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的 A7~A10 号楼夹层砌筑改造工程；之
后，完成 A7、A8、A10 号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验
收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料
已向建设单位移交。
20xx “ ”年上半年， 东港第 住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范
围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，
已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。
一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合集团公司预算部门工作，
收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。
半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工
作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：
一是要保证工程能按照时间节点顺利交付；
二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款；
三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊
照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做
成精品，从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结
经验、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。
二、巧提速、保工期
“ ”东港第 二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完
工日期的理由。原本 3个月左右的施工期限，被 到压缩 2个月不到。 迫，要求 目时间紧 项
管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总
进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成
钻孔（含清孔）、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、
固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。细化
的计划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须
明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施；项目部管
理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，
应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实
施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利用电梯运输排
渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣
完全适合夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如
作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计划调整
后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。
在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每日晚间19 点持续施
工至 23 点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后给
与一定奖励等措施，调动工人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工
任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料计划，保证现场施工需求。施工技
术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝结时间较长，为缩短砼凝结时间，项目部进
一批早强剂，按照配合比要求，进行配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短 2~3 个小
时，楼板底模拆除时间也相应缩短。通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样，但
正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划，使得在进行最后一栋 A9 号楼施工时，
实际施工已基本与计划工期相吻合，大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时，也
有很多不足，工期计划一再调整，使得施工不能保持连续性；人力及机械一直保持高负荷
施工状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高
等。一直受这些问题困扰，使得施工进度放缓。
三、重质量、赢信誉
“ ”二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出 精品工程。二次
结构施工工序多，质量控制点多。项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控
制。例如在钢筋工程，在开始植筋前，因为不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻
头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训，
作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发现问题及时进
行整改。二次结构施工质量控制重点：一是涉及结构安全类，例如模板安装、植筋、钢筋
绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等；二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂
控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部也做好质量的预控措施，在原
施工方案的基础上，改进、细化施工方案，例如对模板拼缝的控制，对周转多次的多层
板，重新收边，拼装模板尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比，现场搅拌严格按照实验
室出具的配合比单，进行配比；墙面虽未要求抹灰，但根据现场实际情况，二次施工部位
墙面需重新进行抹灰找平；地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体现
“ ”了精细化 管理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。
四、压成本、创效益
A7~A10 号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，按照现
场施工实际发生统计，工程实际发生成本为 812，887。5 元，合同施工审定总价款为万
元，已拨付工程款为万元，占总造价的% ；申请结算金额为万元，其中发生人工
507，200。00 元、水泥52，170。00 元、砂子石子 37，600 元、空心砖 4，275。00 元、
钢筋 50，000。00 元、五金工器具 35，642。50 元、施工用电20，000。00 元、大白施工
100，000。00 元、试验费6，000。00 元；实际发生签证、设计变更费用元、 赶工费
元。
项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分
钱。成本管理工作是项目管理工作的重要一环。 项目部重点加强对实际工程量测算、处
理现场签证和变更为主的成本控制。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向
甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次结构施工过程中，我方就墙体拆除工程量
增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求，并
予以了满足。
五、经验及教训
“ ”东港第 工程一期项目，历时3年时间，在 20xx 年上半年完成了工程移交、结算工
“ ”作，标志着我方履行合同约定，顺利将又一 精品工程交付给业主。并且，在施工管理、
工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成
绩的取得，归功于项目管理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度计划、到责任到
人的岗位职责，再到细化的制度规章，项目部管理工作的精细化，让管理责任更加明晰、
“ ” “ ”减少管理工作中 一窝蜂 、踢皮球 问题，消除管理工作死角，发挥每个岗位作用，各司
其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实现。
六、下半年工作计划
“ ”下半年， 东港第 项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设置专人负责维修工
作，全力配合好业主单位的销售工作。同时，项目部将做好工程款的回拢工作，及时与业
主方取得沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排，并为新工程做好准备工作，随时投入先
建设项目工作中。
关于物 公司 理年 范文 篇业 总经 终总结 2
尊敬的领导：
您们好！我是，现任物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报
我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现
个人能力的工作平台。
X年是不平凡的一年，从X年元月担任物业公司执行总经理，到 X年7月正式任命成
为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领
摘要：
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关于物业公司总经理年终总结范文（通用33篇）关于物公司理年范文篇业总经终总结1 根据集团公司总经理在20xx 年上半年初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。 一、工作回顾 20xx“”年上半年项目部主要施工任务为东港第项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞...
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作者：Jazy
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时间：2024-07-24
