建筑施工企业工作总结（通用5篇）
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2024-07-24
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建筑施工企业工作总结（通用 5篇）
建筑施工企 工作 篇业 总结 1
一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的
市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线
更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺
压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化
生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交
班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的
管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽
强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息
和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人
们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司
赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、 施工方面
1、铁路方面。从上半年 3月份到下半年 11 月份，施工任 几乎是全年 封 ，任务 连续 锁
务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员
工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到千里大转移，次次安全
正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。隧道施工，到20__年5月份 入了攻 段，先后克服了地 条件进坚阶 质
差、资金严重制约等困难，于 20__年10 月18 日提前 13 天胜利竣工开通，受到了业主和
监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到
人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
20__年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人
员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开
发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规
“ ” “范化管理。 与其临渊羡渔，不如退而结网 待到山花烂漫时 ，我们会迎来一个明媚的春
天。
三、 企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
“ ”以《企业文化指导手册》为标准，以开展 企业文化月 为载体，大力开展企业文化建
“设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬 求实创新、
”追求卓越 的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全
体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企
业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过
“ ” “实施 项目标准化管理 ，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创 文
” “ ” “ ”明工地、文明驻地 、文明办公 等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带
面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道
路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操
作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、 实现安全质量、施工进度的双赢
“ ”质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用 不争一流，就是落后 的
企业理念，精心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导
的高度评价，提速换岔施工质量多次得到××局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信
誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程 719 项，其中优良 719 项;分部工程
178 项，其中优良 178 项;单位工程 53 件，其中优良 53 件，优良率均达到100%，验交工程
10 项，优良率 100%。
五、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司
到 目部形成一套系 网 体系， 人 、重点控制。 推全面 算管理，抓成本 程项 统 络 专 负责 强预过
控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事
先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决
算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十
分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强
成本控制所带来的结果。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信
心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全
新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了
的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明
天是多么的朝气蓬勃。
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享
丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场
上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实
的足迹。
红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远
航腾飞
建筑施工企 工作 篇业 总结 2
“今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以 增创优势，增产增收，稳健管
”理，稳步发展 为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实
事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年
工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标(1——11 月)实现产值：____万元，比去年同期增长__%，超额
完成全年计划指标;上缴税收：____万元，比去年同期增长__%，超额完成全年计划指标;
实现利润：____万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发
展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力
度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，
积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参
与拓宽至_______等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，____年参加公开招
标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50 万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共
签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：______等。同时，为最大限度地规
避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，
其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面
积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公
“司______” “ ”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住 质量安全生命线 ，积
极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制
度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好
项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、
防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检
“查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在 创优、质量、安全、文明施工、工
”期、资金 六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司
安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程
有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总
公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初
审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其
负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质
就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营
情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队
伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑
工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在
近期开展___年度的施工队伍管理资审和备案工作。
3、通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按 版工作 划，贯标换 计
通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善
了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调
整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心 7月份的 督复 。监查
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和
资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用
簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进
摘要：
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建筑施工企业工作总结（通用5篇）建筑施工企工作篇业总结1 一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，...
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