装修公司年终总结报告（精选30篇）
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装修公司年终总结报告（精选 30 篇）
装修公司年终总结报告 篇 1
20xx 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的
业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看
好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往
年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，
在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，
我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx 年是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围
绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营
管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任
下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品
牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手
册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人
尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20xx 年公司共吸
引各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战
略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
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良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网
站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展
游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广
了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚
力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司 20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有
效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换
经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四
个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域
经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季
度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程
产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心
和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布
局，20xx 年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西
南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，
为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，
公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支
机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、
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江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机
制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等
方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了
《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从
设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给
予专业的建议和相应的服务。
201xx 年，公司合同总产值 50261 万元,其中设计合同 1376 万
元，实际完成产值 39646 万元，较好地完成了公司的经营目标，
取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努
力下，20xx 年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛
购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中
心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级
宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸
委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育
总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大
楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分
市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基
础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
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摘要：
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装修公司年终总结报告（精选30篇）装修公司年终总结报告篇120xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面...
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