城投公司工程部经理年度总结范文（精选4篇）
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2025-01-18
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城投公司工程部经理年度总结范文（精选 4 篇）
城投公司工程部经理年度总结范文 篇 1
紧张忙碌的 20xx 年已经过去，我们已经踏入新的一年。值此
岁末年初的时刻，我们对过往的一年进行总结，对来年的工作进
行设想和规划——以利于我们改进工作、明确目标，把 20xx 年的
各项工作推向一个更高的水平。
工程，是我市的重点工程项目，受到市各级领导，和我公司
领导的高度重视。项目的成败，亦事关我们公司的形象、信誉，
和重大经济利益。因此，我们深感责任重大，工作中不敢懈怠。
过去的一年中，我们着重围绕以下方面，努力强化管理，严格把
关：
一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作
1、科学安排、合理调配使用施工场地，做好施工分区和生活分区
管理，要求施工单位按“安全文明化”工地标准进行施工。提升
工地安全文明施工形象。
2、督促监理工程师做好安全控制，保证项目施工中没有安全隐
患、火灾隐患，不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
3、做好施工用地的环境保护。要求施工单位设置车辆冲洗设备，
场地喷洒水设备，植草绿化空地等办法，大大减轻环境扬尘污
染。
4、配合市安监部门的现场监管工作，对指出的问题，坚决整改。
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二、与设计单位保持密切沟通，及时解决施工中遇到的技术问题
由于工程的设计周期比较紧迫，设计图纸中存在的问题较
多，为此，我们多次会同监理人员一起，往返于设计院和工地之
间，把施工中遇到的'技术问题，给予妥善的解决。
尤其是十三层以上的型钢混凝土结构，我们自已，包括监理
单位和施工单位，都是首次遇到，缺乏这方面的施工经验。当时
施工队伍才发生更迭，技术人员和施工力量的配备也较为薄弱，
加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更，施工难度较大，我
们的心情曾非常紧张和忧虑。面对问题，我们多方面搜集有关技
术资料，包括从网上搜索有关资料，加以学习领会。更加强与设
计院的沟通协调，多次去设计院研究确认变更事宜，并把设计人
员请来现场确认和指导，使工程得以继续推进。
三、严把工程质量关
1、我们坚持每周例会制度。在施工繁忙和问题多发的时段，随时
召集有关人员开会，及时强调和处理施工过程中存在的各种问
题。
2、对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关。
3、我们实行制度化的质量控制，并加强对施工过程的旁站巡视。
对每一施工段，都在隐蔽前，会同监理人员严格检查验收，决不
让工程留下质量隐患。
4、与市质检站密切沟通。质检站赵站长和解付站长等，常来工地
检查工作，我们也会就一些技术问题和质量问题，主动与质检站
沟通解决。
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四、关于工程进度
目前，工程的主体结构已经封顶，二次结构已完成约x 分之
x。工程进度不甚理想，主要是由于施工队伍力量比较薄弱，加之
中途施工队伍的更迭造成的。在接下来的工作中，我们会努做到
科学按排，督促施工队伍合理配置人员，加强施工进度管理。
五、我们还做了一些公司安排的其它工作
按照公司领导的要求，对百盛家园地块的前期监管；配合测
量、定位、放线等工作；《电梯设备采购及安装》招投标的预备
工作等。
六、本年度工作中存在的不足和改进的措施
尽管我们付出了很多的努力，但工作中还是存在一些不足之
处。例如：对某些局部单项的《施工组织设计方案》，还应提出
更精细的要求，对施工中可能遇到的问题，做到预先充分评估，
从而保证施工的过程更加顺畅，质量更加保证。
接下来的工作中，我们要加强这方面的力度，弥补存在的不
足。
七、对明年工作的设想
新的一年，我们要努力克服以前工作中存在的不足，更加精
心筹划和细化工程施工管理，使我们的工作效率和工作质量更上
一个新台阶。
明年二次结构、安装和装修等后续工程将全面展开。我们预
计，交叉施工的情况将成为突出的问题。因此，我们需要加强对
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摘要：
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城投公司工程部经理年度总结范文（精选4篇）城投公司工程部经理年度总结范文篇1紧张忙碌的20xx年已经过去，我们已经踏入新的一年。值此岁末年初的时刻，我们对过往的一年进行总结，对来年的工作进行设想和规划——以利于我们改进工作、明确目标，把20xx年的各项工作推向一个更高的水平。工程，是我市的重点工程项目，受到市各级领导，和我公司领导的高度重视。项目的成败，亦事关我们公司的形象、信誉，和重大经济利益。因此，我们深感责任重大，工作中不敢懈怠。过去的一年中，我们着重围绕以下方面，努力强化管理，严格把关：一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作1、科学安排、合理调配使用施工场地，做好施工分区和生活分区管...
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