装饰公司质检员年终总结范文（精选3篇）
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2024-07-24
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装饰公司质检员年终总结范文（精选 3篇）
装 公司 年 范文 篇饰 质检员 终总结 1
一、作为一名合格的质检员，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促
使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去，应做到：
1、保证质量保证体系有效运行;
2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导管
区内作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。
保证责任区整洁、现场文明。对单位工程或承担分部工程的施工质量、安全负责任;
3、工作创新、开拓进取，适当提出一条合理化建议并实施;
4、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量
关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工;
5、参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负
责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字等;
6、参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检验隐蔽工程
必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。作好本工程的检查记录会签，发生问
题及进解决，并如实报告;
7、按规定作好本工程的质量情况记录，定期和不定期汇报本工程的质量情况，指出
存在的问题;
8、跟踪检查，不发生漏检。发现违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正，
发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理;
9、工作积极性高，热爱质检工作，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做
好本职工作;
二、进场工程材料质量管理：
1、工程中每一批材料入场时，应对其的数量、外观仔细检查(抽查)，观察材料是否
在运输过程中有损坏，对材料的规格以及型号与设计图纸认真核对。要求厂家出示材料的
检验报告、合格证，认真核对检验报告的有效日期以及材料的出场日期等。
2、在本职工作的同时还应该配合现场监理工程师对进场材料的审查工作并督促工程
资料员做好相关材料的资料报审工作。对于要求复检及消防送检的材料，也应督促人员及
时完成，以免影响工程正常施工。
3、对进场检验不合格的材料应一律退返供货厂家或供货单位，各种材料进场后，必
须合理堆放，妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。
对由于各种原因而发生变质和损坏的材料，经设计单位认为可以降级使用的，必须得到监
理单位和项目工程部的认可，否则严禁使用。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料
加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理计划并应作为施工组织设计的一部分统一考
虑，现场施工必须按照计划执行。
三、配合公司质量检查，严把质量关口：
在施工过程中，严格按照质量验收规范审视每一道施工工序，做好现场工序的交接工
作以及对工种的技术交底工作。配合公司质量安全环保部的每一次检查，对于公司提出的
要求整改的项目，必须监视工人步步落实整改，整改完成报公司复验合格后隐蔽或者进行
下道工序。
总之，质检员本身以及自身职责的举足轻重，每一个工作者都深有体会，需要去学
习，去体验，去认识，去掌握的东西远远不够，为此，应该保持对工作的热情，激情，一
丝不苟。同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
四，工作收获
1、首件检验
我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。
2、巡检
“ ”巡检是一项细致的工作。 细节决定成败 ，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必
须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道
工序复验上道工序的制度，做到层层把关
3、异常反馈
在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，
大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
装 公司 年 范文 篇饰 质检员 终总结 2
辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx 年的工作虽存在的不足
做以总结，并对 20xx 年的`公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足
过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以
下几点：
（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的
信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度
降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接 20xx
过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获
得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接 20xx 年，为了共同拥有更好的明天
而努力，为创造800 万的业绩而冲刺。
经营目标：800 万，力争突破 1000 万大关！
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实。
口号：xx 年工程质量服务年！
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！
（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位
20xx 年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我
们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下
活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2
征集零利润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话
会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻
的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹
上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小
区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。
（二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部
门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工
作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：
1、设计团队建设。
2、建议开展分公司 2—4 个。
对20xx 年的预估：
设计部人员结构：a+b+c+
摘要：
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装饰公司质检员年终总结范文（精选3篇）装公司年范文篇饰质检员终总结1 一、作为一名合格的质检员，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去，应做到： 1、保证质量保证体系有效运行; 2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导管区内作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证责任区整洁、现场文明。对单位工程或承担分部工程的施工质量、安全负责任; 3、工作创新、开拓进取，适当提出一条合理化建议并实施; 4、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质...
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