科技公司员工规章制度（精选3篇）
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2024-07-24
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科技公司员工规章制度（精选 3篇）
科技公司 工 章制度 篇员 规 1
一、目的
为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机
制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜
能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则
（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观
地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（二）自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评
价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
（三）公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。
（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，
指出不足，并提出今后努力改进的方向。
（五）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或
部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的
评价。
四、权责
（一）总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审
批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。
（二）行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织
绩效考核工作的推进，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工
作的进行，根据实际发展情况进行相关修订等工作。
（三）各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年 6月及每年 12 月，部
门负责人根据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对
员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。
五、考核对象
（一）部门：由总经办根据部门的整体工作成绩、部门协作进行考核。
（二）员工个人：由上级根据个人的工作成绩、工作能力以及工作态度等方面进行考
核。其中部门负责人的绩效考核总评分=上级考核评分×20%+部门考核评分×80%；部门员
工的绩效考核总评分=上级考核评分×70%+部门考核评分×30%
六、考核类型
（一）月度考核：全体员工按月度考核，每年考核十二次；每月初对上月的工作情况
进行考核。
（二）年度考核：每年初进行年终考核：以统计月度考核平均分数为依据。
七、绩效工资基数的形成
详情见《薪酬管理制度》第十一条。
八、考核内容
详情见附件 1《部门绩效考核表》
附件 2《岗位绩效考核表》（本岗位考核表根据不同岗位和职能的不同，对应的 KPI
指标也不同）。
九、考核实施
（一）绩效工资计算方式
绩效工资=绩效工资基数×考核得分
（二）绩效工资发放方式
月度的 效工 和月工 一起 放， 效工 属税前工 。绩资 资发绩资 资
（三）考核流程
（1）考核指 的 整及确定标 调
A调整
行政管理部负责绩效考核指标的初始设计，每年 6月及 12 月 效考核指 行两对绩 标进
次调整，部门及部门负责人考核指标由行政管理部按照公司规划进行调整，员工绩效考核
指标由各部门负责人和行政管理部共同确定，行政管理部在每年 6月和 12 月之前下发绩
效考核指标调整通知，部门负责人根据本部门当前工作开展性质和特点制定部门员工考核
指标，并于每年 6月5日及 12 月5日之前提交 行政管理部。给
B确定
行政管理部负责审核员工绩效考核指标，统筹确定部门、部门负责人以及员工绩效考
核指标，每年 6月15 日及 12 月15 日前，行政管理部需将 整的指 方案提交至调 标 总经办进
行审核，总经办在每年 6月20 日及 12 月20 日前 出 批 果。给审结
（2） 效考核表的 放绩 发
每月 1日前，行政管理部将相 的 效考核表 送至各考核者 ，考核者需在每月应 绩 发 处3
日前完成 效考核表的填写并 送至行政管理部。考核表均由下 向上 逐步呈交考核，绩 发 级 级
不得跨级和越级考核。
（3） 效考核 果 及反绩 结 统计 馈
行政管理部在每月 7日前 效考核 果 行 、 以及核定 效考核工 ，同对绩 结 进 统计 汇总绩资
时上报总经办，经总经办审批通过后，行政管理部将结果反馈给考核者，考核者需在1天
内将结果反馈给被考核者。
（4） 效考核面绩 谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，管理者对下属的工作进行监督、指导和对工
作思路、绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应在每月 10 日前与被考核
者进行考核面谈，并将考核面谈记录及结果交至行政管理部。考核面谈为考核者与被考核
者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
A分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作优缺点，帮助
被考核者发挥强项、改进弱点。
B反映被考核者现阶段的工作表现，对被考核者提出期望并订立下阶段的目标形成工
作计划，对下一阶段工作的期望达成一致意见。
C明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作。
D考核者与被考核者面谈后应达成一致绩效改进计划和绩效目标，并将此计划和目标
列入工作计划作为下一阶段考核的依据。
（5）考核 果 档结归
考核过程中的任何评价和资料都属保密资料，将严格保密，考核结果只告知被考核者
本人、部门负责人，对其他人员一律保密，考核结果以及考核面谈记录由行政管理部存
档。
（6）考核 果申结诉
A如对部门考核结果有异议，考核结果下发3天内，部 人可向行政管理部提门负责
出，行政管理部需要在异议提出三天内给予答复。
B如员工对考核结果有异议，可向部门负责人提出，部门负责人应从公平、公正、科
学的角度，在 1天内 予合理的答复。给
C若员工对部门负责人的答复仍有异议，则可向行政管理部提出申诉，行政管理部在
详细了解情况的基础上，3天内 予答复。给
十、考核结果运用
摘要：
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科技公司员工规章制度（精选3篇）科技公司工章制度篇员规1 一、目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、考核原则 （一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 （二）自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考...
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