热电公司2004年年鉴
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热电公司 2004 年年鉴
*热电有限责任公司 2004 年年鉴公司领导名录：董事长： 2000 年9
月任职总经理： 2000 年9月任职党总支书记： 2001 年6月
任职党总支副书记、工会主席： 2004 年7月离任副总经理： 2000 年8
月任职副总经理： 2003 年2月任职 概 况：2004 年满洲里光明热电有限
责任公司（以下简称公司）经过全体员工的奋力拼搏下完成了 2X12MW 热电联产工程建
设、保证了供暖设备大修、增供扩销、员工技术培训和用户供暖系统改造等项工作的圆满
完成，实现了由集中供热转向热电联产一体化经营的工作目标。截至 2004 年底公司老热
源点六台热水锅炉和热电厂三炉两机共同参网运行，全年新增供热面积 35 万平方米，总
供热面积 192.13 万平方米，实现销售收入 3859 万元、上缴税金 252 万元、员工劳动生产
率125,284,39/人/年，安全生产 1390 天,公司员工总数 330 人，其中生 一 工产 线员 202
人，外网营销 人，后勤管理 60 人。[安全生产] 2004 “年公司紧紧围绕 以人为本、安全
” “ ”第一 的主题，以 重大责任事故为零、重大设备事故为零 为目标，制定了年度安全生产
工作方案，将安全指标分解到部门和班组，责任落实到人头。结合春秋两季安全生产大检
查活动的开展,采取了多种形式和手段,深入细致地开展了安全生产宣传和检查工作。在安
全生产宣传中公司组织员工观看了满洲里市安全生产图片展览，在每季度召开一次的安委
扩大会议中，深入学习安全生产指示精神的同时还把电力系统发生的生产事故和人员对安
“ ”全生产麻痹大意的思想进行了预警。在安全检查中严格遵循 检查到位、整改到位 的工作
原则,把查员工安全思想、查管理和规程纰漏、查设备缺陷隐患和查劳动纪律作为公司年
度安全生产工作的主要内容。2004 年通过组织员工对生产流程进行安全性评价及危险点预
控和缺陷自查，收集到合理化建议和不安全隐患提案 40 余条，公司安委员会对查出的安
全隐患进行了层层落实，对暂时无条件消除的缺陷制定出了可行的防范措施，对能够整改
的全部在夏季停热期间设备大修中进行了整改。公司在热电联产工程施工安全管理中，成
立了安全文明施工管理委员会和安全文明施工纠察队，制定了安全文明施工措施保证责任
制度，与各施工单位签订了安全文明施工责任状、实行了安全生产风险抵押金保证措施，
配齐了施工现场各项安全、消防设施。施工期间安全生产纠察人员每天24 小时巡视在施
工现场，对违反安全、文明施工的行为进行严格考核，通过对施工人员和高空作业人员进
行了身体检查，为各施工单位划定各自生活、工作和仓库等区域，做到了施工场地井然有
序,保证了热电联产工程从开工到竣工未发生一起人身伤亡事故。[开拓市场] 2004 年公司
增供扩销目标为供热面积实现 190 万平方米，同比增长 35 万平方米，增长率为22.85％；
热费发行实现 3859 万元，同比增长 605 元，增长率18.59％。 了 上述目 ，公司把为 实现 标
坚持开拓热力市场作为经营工作的第一要务，密切关注市场形式变化，努力培育优良市
场，在实现供热面积增长的同时实现了经济效益的同步增长。在开拓热力市场工作中，公
司紧紧抓住市政府为了改善环境质量大力取消供暖小锅炉房和2004 年满洲里市房地产开
发势头强进的有利时机，积极主动做好增供扩销工作，年初公司营销人员主动和城建部门
接触，对当年新开发楼房面积进行了认真统计，提前规划设计供热管网系统走向，在新建
楼房图纸审查中公司派出专业人员现场参加，对新开发楼房供暖系统设计认真把关，保证
热用户接入供暖系统后的供热质量。为了保证热用户及时接入供热系统，营销人员主动上
门宣传供热政策、签订入网协议，在热电联产紧张施工的同时，公司派出分管营销工作的
副经理负责供热管网施工工作，确保了当年市区内新建楼房能够当年接入公司供热管网。
通过上述措施，公司保证了全年增供 35 万平方米的工作目标。［基建工作］公司 2×12MW
热电联产工程于4月24 日复工， 12 月30 日竣工投产, 整体进入生产运营。 该工程是内蒙
古自治区一项重点工程，工程总投资 23600 万元，资金来源为公司自筹30％ 本金、其余资
70％从 行 款。工程于农业银 贷 2001 “年被国家经贸委以国经贸投资文件列入为国家 双高一
”优项目，工程由 2台12 兆瓦汽轮发电机组、3台75 吨循环流化床锅炉和供热管网配套工
程及电力输出配套工程组成,工程竣工投产后可供热 150 万平方米、年发电量1.32 亿千瓦
时。工程由内蒙古电力设计院负责工程设计、北方国际电力公司承揽工程建设、内蒙古蒙
能监理公司负责工程监理,黑龙江电科院负责工程调试。工程于2003 年9月19 浇筑第一罐
混凝土至 2003 年10 月29 日完成了主厂房、烟囱、水塔基 出零米，础2004 年4月24 日工
程复工后，公司从安全、质量、工期和文明施工、降低工程造价这五个环节抓好工程建设
和工程管理工作，在短短的9个月的有效施工期内，全体施工人员冒酷暑、战严寒、不分
昼夜，克服了图纸、设备到货时间晚、可施工工期短等一切困难,经过艰苦施工于12 月10
日开始供 ，热12 月30 日两台机 投 ，在工程施工中未出 任何安全生 事故。组 产发电 现 产 5
月25 日 工程配套的供 管网安装工程开始施工， 工程供 管网承担 源点与热电联产 热 该热 热
热用户之间的热能传输功能，工程由 7公里的一次供热管网和 6公里的二次供热管网及一
座换热能力为 40 万平方米面积的换热站组成，管网出口位于热电联产工地，入口经过管
线由西向东延伸 7公里后进入市区通过 9座换热站与热用户供热二次管网连接，此供热管
网与光明热电公司原有供热锅炉的一次供热管网进行对接，从而实现双热源环形互补供
热，有效提高供热质量的同时还将保证供热安全。在管网施工中为了做到为民不扰民，公
司与施工单位就安全、工期、现场卫生及地貌植被恢复等多项内容签订了安全、文明施工
合同。在管网施工中采用分段施工，管道焊接作业一改往长需要打水压合格后才能进行回
填的传统作业方式，变为在管道焊接完成后及时进行质量验和土方回填，同时恢复沟道开
挖前的地面绿化、硬化，最大程度减少给市民通行和对城市整体形象带来的不利影响。9
月25 日供 管网安装工程全 竣工。［ 服 ］热 线 优质 务 2004 年公司按照市委、政府关于《继
续开展软环境和机关作风建设实施方案》的工作要求，全面加强和提高了营销收费、外网
安装、热力急修等窗口单位的服务质量和服务意识，把热用户反映的重点，难点问题作为
治理纠正的重点内容，在软环境和行风建设中公司开展了严肃公司劳动纪律、转变工作作
风工作，在接受群众监督中将公司服务承诺通过调频电台面向全体市民播出，在社会各阶
层聘请了十名社会监督员，召开了社会监督员座谈会，在征求市民意见中通过发放软环境
建设意见表来主动接受广大用户的意见和监督。2004 年通过对热用户走访和调查，公司掌
握了 15 栋楼房因供暖系统问题致使楼内温度不高的情况和老用户家中供暖系统的铸铁阀
门上锈失去调节关闭作用及有 27 座18 万平方米面积的小锅炉房供热面积要接入公司供热
系统需要系统改造的情况，针对以上问题，公司安排人员进行了集中改造，尽最大的努力
满足了客户的需求。［精神文明建设］在开展精神文明建设公司注重引导员工积极参加社
会公益活动，借以提高员工的社会公德和文明素质，2004 “年市委、政府组织实施了帮寒
”门学子入学、助贫困家庭脱贫 的爱心助学工程，公司女工委在全体女工中发出了的爱心
捐助倡议，73 名女员工积极响应这一号召，大家捐款 1040 元，通过此次献爱心助学捐款
也使关心、帮助贫困学生的良好风尚在公司得到了进一步的弘扬和升华。年初呼伦贝尔岭
东地区遭受了严重的雪灾、为了帮助灾区人民尽快恢复生产、度过一个祥和团圆的新春佳
节，公司全体员工伸出友爱之手，向灾区人民捐款 13000 元，在得知公司资助的社会困难
户李玉泉女儿李昕昕上大学时公司还向其捐助助学资金2000 元，在东山办为帮助贫困群
众开办的爱心超市募捐中，公司捐款 500 元。通过上述的捐款活动一次次体现出了电力员
“ ”工 一方有难、八方支援的良好风尚。为了进一步巩固双拥工作成果,公司按照满洲里市
“ ” “双拥工作 参与上要有广度、创新上要有进度、经验上要有深度 的工作要求，以 双三
”好活动为载体、认真开展了双拥共建活动，八一前夕公司将饱含公司全体员工深情厚意
的拥军资金送到了当地驻军、武警部队。在积极引导员工参与社会公益活动的同时公司还
注重在公司内部开展互帮互助活动，2004 年公司员工陈同文的爱人换上严重肾病，在医院
“就医中公司领导和员工多次到医院看望，同时公司全体员工还自发地开展了 帮助工友度
”难关 的献爱心捐款活动，当一万余元的资金送到陈同文手中时，让全体员工都深深感受
到了我们光明热电这个大家庭的温暖。［民族团结工作］公司是一个由多民族员工组成的
大家庭，有蒙、回、满、鄂、达等少数民族员工三十六人，工作中公司极为重视民族团结
工作，通过大力宣传党的民族政策、努力做到员工之间的民族大团结，在管理人员聘任
中，注重选拔培养少数民族干部，2004 年有五名少数民族员工担任了班组长以上职务。为
少数民族员工排忧解难是公司开展民族团结工作的一项重要内容，2004 年春节来临之际公
司对家庭困难的蒙古族员工阿日根扎同志发放了慰问补助金1千元，在公司集资建房中因
公司两名少数民族单身员工家在外地，个人经济条件不好，针对这一情况，经过集体研究
分别给予了这两名员工 1万元的经济补助。在少数民族子女上大学时公司给予助学补助2
千元，通过为少数民族员工办实事、办好事，极大地调动起了少数民族员工的工作热情，
形成了公司民族大团结良好局面。［员工培训工作］在员工培训中公司坚持以人为本，针
对生产、管理等不同的岗位需求，制定了周密合理的培训计划，培训中坚持生产实践、岗
位培训与自学成才相结合的原则，利用生产大修、基建施工等一切有利时机，为员工创造
培训学习条件。2004 年针对公司规模不断扩大，生产技术人员紧缺的实际，在员工培训中
鼓励、引导员工通过学历教育等途径来拓宽知识面，8月份公司与原呼电中专联合举办的
热动函授中专班开课，30 名员工参加了为期三年的函授培训，在抓学历教育的同时更注重
引导员工结合本职岗位提高操作技能和业务水平，针对热电联产机组投产运营，生产急需
运行操作和维护的复合技能型人才的实际，加大了生产一线员工的培训力度，2004 年连续
三批派出140 多人次前往北京、沈阳、乌海等设备厂家和发电企业进行人员技术培训，同
时公司还多方位来锻炼员工队伍，在热电联产施工建设中公司没有外聘甲方代表,在设备
设计、安装、调试中全部安排自己各专业的年轻员工来负责安全、质量的监督与管理，在
保证质量的前提下也使这些同志免费实习了本专业从安装、调试到运行、生产的全过程，
掌握提高了自己专业知识同时也为生产、检修、运行奠定了良好的技术基础。［环境治理
工作］2004 年对厂区及周边地区进行了卫生责任重新划分，针对冬天雪大的实际情况，提
出了以雪为令，不管多大雪当天必须清扫干净，同时认真执行政府门前三包规定，每周五
对室内外卫生进行认真清扫，2004 年春季扩大草坪绿化面积 3000 平方米、将办公室、生
产车间和院墙进行了粉刷，在夏季安排了专人浇树剪树、维护花池，通过组织人员多次大
“ ”规模的卫生清理，使办公、生活区域内的卫生死角得到根治，生产车间三漏 现象彻底消
除，所有机械设备洁净如新，在整洁干净的环境影响下，乱扔杂物、随地吐痰等陋习在员
工中已不复存在。［思想政治工作］在思想政治工作中公司坚持以人为本的思想理念，把
尊重人、理解人、关心人落在实处，在员工理论培训中通过派出人员参加上级公司和当地
政府举办的各种培训班、研修班和加强党组织中心组学习、支部组织生活、员工政治学习
“ ”等有效形式，使全体员工深刻领会、全面把握了 三个代表 重要思想、十六届四中全会精
神及电力体制改革相关政策措施的精神实质，全面提高了全体员工的理论素养。企业要发
展必须要有一支文明、稳定的员工队伍，为此公司在加强员工队伍思想政治工作中把建立
一支文明、稳定的员工队伍作为一项重要内容。2004 年公司围绕生产经营中心工作，采用
“ ”了多种方式扎实抓好形势任务教育，结合 三节日保热 、热电联产复工、掀起热电联产和
外网施工建设高潮及新员工入厂等不同时期工作和任务，及时召开了宣传、教育大会向员
工讲前景、讲稳定、讲大局，扎扎实实抓好员工的思想教育工作。在拉进企业与员工情感
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热电公司2004年年鉴 *热电有限责任公司2004年年鉴公司领导名录：董事长： 2000年9月任职总经理： 2000年9月任职党总支书记： 2001年6月任职党总支副书记、工会主席： 2004年7月离任副总经理： 2000年8月任职副总经理： 2003年2月任职 概况：2004年满洲里光明热电有限责任公司（以下简称公司）经过全体员工的奋力拼搏下完成了2X12MW热电联产工程建设、...
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