生产主管的年终总结（通用28篇）
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2025-01-20
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生产主管的年终总结（通用 28 篇）
生产主管的年终总结 篇 1
一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化
安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议
事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。
2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原
则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作
为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全
生产根本好转。
3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全
工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一
步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意
识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力
保安全生产。
二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益
1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。
2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证
1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。
1
2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。
3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内
涵。
4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。
四、强化管理，四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以
及对企业的忠诚度。
2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识
的'培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，
为我们的生产服务。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科
学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
20xx 年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不
理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大
的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源
的浪费。20xx 年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好
工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力
量。
展望：
20xx 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱
满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团
结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意
2
识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的
最大努力！
生产主管的年终总结 篇 2
时间飞逝，转眼间 20xx 年上半年已即将过去。回首过去的半
年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动的半年，在各级领导的带领下，机器设备
的增加；人员的稳定助推下，车间产量、质量都有明显的提高，
公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到 8000 支，到3月份日产量突破 1
支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近 50%还多，这组
数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员
工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是xx 公司
有史以来、水平。
二、质量方面
1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提
高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）
的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量
也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应
求！
三、人员管理方面
3
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生产主管的年终总结（通用28篇）生产主管的年终总结篇1一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才...
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