项目经理岗位职责(精选6篇)

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项目经理岗位职责(精选 6 篇)
项目经理岗位职责 篇 1
it 项目经理岗位职责范文
1、 项目经理为整个项目的第一责任人。
2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项
目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目
组成员的工作进行合理的评价。
4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取
纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠
正措施。
5、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、 可根据需要调配组内人员等资源。
7、 有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、 项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求
变更文档进行复审。
9、 分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界
面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设
计进行评审。
1
11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议
每周至少举行一次 (可与项 目例会合并) ,对难点、疑点问题进
行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项
目只能有一个测试环境,开 发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合
理性和现实性。
项目经理岗位职责 篇 2
1、 计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进
行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权
限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写
项目策划目录中的《项目沟通计划》)
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d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与
交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的系。
f)处理项目组内各角色之间的系、处理项目组内各成员之
间的系。
g)安排客户培训工作。
3、 领导:
a)保证项目组目标理解一
b)建项目组的开发环境及围,在项目范围内保证项目组
成员不项目其它方面的影响
c)提项目组士气加强项目组凝聚力
d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作到一
定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关
业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度到项目
目标。
b)在项目生命的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工
作质量;
3
摘要:

项目经理岗位职责(精选6篇)项目经理岗位职责篇1it项目经理岗位职责范文1、项目经理为整个项目的第一责任人。2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。6、可根据需要调配组内人员等资源。7、有权对项目组成员提出奖惩建议。8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。111、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。12、负责每周对开发人员的代码进行检查。13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。14、所需提交文档:立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。项目经理岗位职责篇21、计划:a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织:a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)2d)安排组内需求分析师、客户联系人...

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