班组管理改善措施方案（精选3篇）
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2024-07-25
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班组管理改善措施方案（精选 3篇）
班 管理改善措施方案 篇组1
一 班组安全活动存在的问题
1,形式单一。不少单位的安全活动仅限于召开班组安全会，读读文件，学学规程和制
度，班长一言堂，班组安全会枯燥乏味，引不起班员的兴趣。或者大家坐在一起不着边
际，不切主题的神侃海聊，使安全会失去应有的作用。
2, 质量不高。虽然有的班组安全活动也开展班前安全教育、班后生产总结、组织各
种生产应急预案的演练和岗位练兵，但是流于形式，应付差事，抓不住实质问题，解决不
了实际问题。有的进行应急预案演练如同演戏，嘻嘻哈哈，不在状态，严肃不足，活泼有
余。
3,缺乏重点。企业生产由于行业特点，其班组安全活动在不同时期的重点也不一样。
如石油石化高温高压易燃易爆企业，应做好春季防雷防火、夏季防洪防暑降温防爆防泄
漏、秋季防台风防汛、冬季防冻防凝防滑等，而不少单位班组的安全活动抓不住季节特
点，经常一本经，浮在表面。
4,等布置靠安排。上级安排什么做什么，不布置不活动，自己不知道该做什么，这是
不少班组安全活动的被动做法。
5，职工参与积极性不高。不少班组职工片面认为，自己 8小时上班时间不出事就行
了，致于班组安全活动怎样开展是班长的事，与自己无关。其结果班长唱起了班组安全活
动的独角戏，班员不愿提意见和建议，形式内容得不到创新。
6，班组长的组织能力有限。不可否认，不少单位的班组长其吃苦精神、模范带头作
用、处理生产中实际问题的能力确实很好，但组织协调能力，语言表达和文字书写能力非
常有限，组织一项活动，制定一个方案，条理不清，内容不全，号召力不强，因此影响了
班组安全活动的有效开展。
安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，是我们的安全生产方针，也是安全生产
的保证。而班组安全活动正是通过全员参与，查改隐患、交流经验、苦练基本功、增强安
全生产责任意识、提高处理实际问题的能力，达到综合治理，防范事故的目的，所以班组
安全活动对企业安全生产和凝心聚力有很好的促进作用。
基于班组安全活动存在的问题，结合长期以来一些班组安全活动好的经验做法和自己
在一线班组工作 30 “ ”年的实际，笔者认为，企业班组安全活动应在 实、活、新 上下功
夫。
所谓实，就是班组安全活动要扎扎实实。班组安全活动，除了必要的学习安全法规和
制度、进行班前安全教育、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵外，
还要组织班组员工自查互查生产中不安全的行为习惯，进行揭短晾丑，开展批评和自我批
评，在此基础上共同制定整改措施;还可以集思广益，让班组员工提出班组安全生产的建
议，现身说教安全生产的得失，通过你说我说大家说，避免班组安全活动一言堂，通过互
动，增强每个人参与班组安全管理的意识和积极性，达到互相学习，取长补短，共同提高
的目的;还可以将其他单位或行业的安全生产经验进行学习借鉴，对发生的生产事故进行
剖析，吸取教训，使之不吃堑也长智，达到安全生产的警钟长鸣。
所谓活，就是班组安全活动要灵活多样，有声有色。班组安全活动不能固定在一个模
式，死板教条，而应增强趣味性，提高吸引力。既可以开展技术比武、技能考试、安全知
识竞赛，还可以通过安全文化进行直观和潜移默化教育。如制作幻灯片DV 片曝光日常生
产中的不安全行为、征集安全生产格言警句，认识违章操作，违反劳动纪律的危害和后
“果，使班组员工从维护企业安全生产和持续发展及珍惜自身生命高度，把遵章守纪，三
”不伤害 ，消除麻痹侥幸松懈心理当成自己的自觉行动。
所谓新，就是班组安全活动结合班组生产实际要不断创新。班组安全活动除了上级
“ ” “ ”的 规定动作 外，还要经常创新 自选动作 。如班组安全会让班员轮流主持、让班员参与
“ ”“ ”制定应急预案、班组开展 无违章、无违纪、无事故、无人身伤害 四无竞赛、创演安全
生产文艺作品、组织进行岗位危害识别和风险评估、进行违章害人害己害家庭演讲等，使
班组安全活动形式不拘一格，内容广泛有新意，班员乐意参加，并有施展才能的机会，质
量在创新中不断提高。
此外，上级组织和部门还应经常加强对班组长组织管理能力的培训，开阔班组长的视
野，全面提高班组长的素质。组织进行班组安全活动经验交流，互相借鉴，共同提高。
班 管理改善措施方案 篇组2
第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性 比如我参加了上级部门组织的会议:首
先，我应该在会上认真地做好笔录; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我
的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容 中去; 另一方面，这也加强了自己
和他们之间相互沟通与了解。再如: 当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日
程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意
见。如果意见不多，问题不大，那就按 照自己的意思来办; 否则，该改的改，该重新分
配的就重新分配。这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、
了解的机会。只要员工的积极性提高了，班组管 理就有了蓬勃的生机。
第二、和组员加深相互的理解 在生产过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。比
如说，生产过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要 根据事情的重要性及生
产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要，生产有人可顶替或者说现在生产进度并
不很紧的话，我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级部门请 示。再如: 生产
任务重，人员不足怎么办?面对这一问题，
首先，我 有思想准 ，激励他 ，提高他 的工作 极性应该让组员 备们们积; 然后向上级部
门反映情况，要求进行相应的人员调动。我的思想就是: 能完成任务的，我就积极地、尽
力地完成，哪怕是加班加点; 加班加点还是不行的，那就要向上级部门反映了。 问题
多，但我处理问题的宗旨确只有一个: “能解决的，我就和组员一起现场解决; 不太好解
决的，大家一起想办法解决; 实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级部门反
” “‘ ’ ‘ ’”映。通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进 有福同享， 有难同当的境
“ ”界，共创出 上班要尽职，下班要尽 兴 的思想理念。除了在生产过程中是如此，我想，
休息时间也 该多加强一下思想交流。比如: 下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天; 放
了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之
事，论古今中外之人。当组员有 困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己
和组员之间的距离，论公论私不都是很好吗?当问题、困难多的时候，我坚信: 答案、办
法会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜 问题。
第三、树立好自我个人形象通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形
象，我 觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作
认真严谨，待人和善; 有困难时要挺身而出; 有生产任务时要以身作则。另外，我也应注
意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被
尊重、被接受、被认可。
这样，逐渐地形成一个以我为中心的小 组。我想，有了我这样一个会集点，行动就
有了号召。组员的矛盾少了，却更加团结了; 我向上级反应的问题也少了; 而生产任务又
能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶。
班 管理改善措施方案 篇组3
一、安全生产
1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出
了团结和吃苦耐劳的精神，
2“ ”、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了 反三违 安全知识竞赛
和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性
和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家
齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做
出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精
神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后
很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身
的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我
们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适
应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，
做一名称职的班组管理人员。
6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大
力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事
故发生。
二、班组培训、管理与建设
为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章
制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积
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班组管理改善措施方案（精选3篇）班管理改善措施方案篇组1 一班组安全活动存在的问题 1,形式单一。不少单位的安全活动仅限于召开班组安全会，读读文件，学学规程和制度，班长一言堂，班组安全会枯燥乏味，引不起班员的兴趣。或者大家坐在一起不着边际，不切主题的神侃海聊，使安全会失去应有的作用。 2,质量不高。虽然有的班组安全活动也开展班前安全教育、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵，但是流于形式，应付差事，抓不住实质问题，解决不了实际问题。有的进行应急预案演练如同演戏，嘻嘻哈哈，不在状态，严肃不足，活泼有余。 3,缺乏重点。企业生产由于行业特点，其班组安全活动在不同时期的重点也...
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