电信调研报告(精选5篇)

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电信调研报告(精选 5 篇)
电信调研报告 篇 1
“机遇和挑战并存”。__总经理在 7 月 21 日的讲话中明确指
出了中国电信在获得移动牌照之后所面临的现状:一方面,我们
面临诸多困难和严峻的挑战。一是获得移动牌照的时间较晚。二
是 c 网面临的困难比 g 网更多。三是面临巨大的资金压力。另一
方面,我们也面临难得的发展机遇和有利条件。一是我国移动市
场持续增长,客户需求多元化,特别是对综合信息服务和一体化
解决方案的需求,为拓展移动业务提供了市场空间。二是中国电
信拥有知名品牌和庞大的客户资源,对 cdma 产业链参与者有很强
的吸引力,特别是近几年持续推进企业转型,积累了实力,形成
了多产品融合的服务能力和渠道体系,为全业务经营打下了坚实
的基础。三是 cdma 具有绿色环保、保密性强、数据接入速率快、
频谱利用率高等优势,为实施差异化经营策略提供了有利条件。
四是拥有难得的战略机遇期。新一轮电信体制改革完全到位、国
内 3g 运营全面展开之前的这段时间,是公司发展的战略机遇期。
充分利用这个关键的时间窗口,用现有资源带动移动业务发展,
最大限度地发挥 c 网优势,我们就能抓住商机,抢占市场。
作为电信公司基层管理者,我们要深刻理解和准确把握集团
公司确定的移动业务发展策略,切实把思想和行动统一到集团公
司的决策和部署上来。突出重点,统筹规划,抓住关键,强管
1
理,精实,通过新业务的学习自身的业务
识水平认真领会做好电信员工领头兵,抓住机遇,
发挥优势,速进入移动业务市场,打全业务经营的
正直信,是一个管理者所必须有的基偏离了这
航向,我们的将会走自私狭隘死角不仅是我们
甚至我们的企业也将走向背离社会的方是我们一个
电信不愿意看到的。廖仁斌总经理在在公司机关和业分
公司管理者面上的讲话就是对我们一个管理者提出的要求,
信经营 全业务发展坚底线
市场经的发展历史看无论什么候都是市场关
系的决条件,一个成的经济活动,都离不守约
持,获得了“信”认同感的企业,无论顺境还是在逆境中,
获得了合作伙伴广大客户的持。我们能什么承诺什
说那些不能企的空话,客户得我们的承诺
空话,力所能的,有据可查的,有就改的,在客户等
的关系上对客户实实在在的承诺,是建立我们企业信、
导诚信、员工诚信的社会认知度的先觉条件。
一个客户都会提出要检测我们的交换计费范文海
-您专属秘书!准的问题,也一个客户我们
的经期完成,客户关的是们与我们企业、
所发的“合”(业务)是是能照我们“签约”时的条
款兑现了,障碍是在承诺的时间内修复了,资是在所
的优惠范围中“实”了,有问题反映上来后是时解决
2
了,我们在竞争中所的优势是的,那种纯粹靠关系营
的业务代表我们的优势。在我们在困中,势中需
要客户的持时,客户持我们了,我们能承诺客户什么呢?
们的客户在我们的关系营后,至少不处于一个“吃亏”的
。我选了电信的业务,结果是比我选择其他运营商的业务在
同样消费下要多出我选这个业务有什么意义?难道关
就是用来吃亏?至少要解决一个“对等”的问题。我
为,这是我们基层管理者所需要考虑问题
首先,我们的全业务运营在前来,基上在我们这个地
域还处于领先的,我们要充分利用这个优势,为客户实实在在
总体用的,用综合信息业务来拓展我们市场。客户
消费的基础上,运营商合并到一
可以的。至少解决了多处结账麻烦能获得积分增
好处。这对话、带、个移动业务的家庭,是一个
点。
其次,对集团网的客户来,是个运营商竞争点,
我们要们要巩固住。客户度来,这是们在
中获得好处的一个机,们也抓住这个机来和我们几
运营商进行左右摇摆以获得最大利。我们可以通过全业务来进
渗透但不在移动业务上进行让步是难得到的,简单
位的网、带是消费,移动业务很大度上是个人消
,我们捆绑起来进行营,在体利的前提下,移动业
务要获得来的消费水平办不到的,客户会以换号换终端的理
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摘要:

电信调研报告(精选5篇)电信调研报告篇1“机遇和挑战并存”。__总经理在7月21日的讲话中明确指出了中国电信在获得移动牌照之后所面临的现状:一方面,我们面临诸多困难和严峻的挑战。一是获得移动牌照的时间较晚。二是c网面临的困难比g网更多。三是面临巨大的资金压力。另一方面,我们也面临难得的发展机遇和有利条件。一是我国移动市场持续增长,客户需求多元化,特别是对综合信息服务和一体化解决方案的需求,为拓展移动业务提供了市场空间。二是中国电信拥有知名品牌和庞大的客户资源,对cdma产业链参与者有很强的吸引力,特别是近几年持续推进企业转型,积累了实力,形成了多产品融合的服务能力和渠道体系,为全业务经营打下了坚实的基础。三是cdma具有绿色环保、保密性强、数据接入速率快、频谱利用率高等优势,为实施差异化经营策略提供了有利条件。四是拥有难得的战略机遇期。新一轮电信体制改革完全到位、国内3g运营全面展开之前的这段时间,是公司发展的战略机遇期。充分利用这个关键的时间窗口,用现有资源带动移动业务发展,最大限度地发挥c网优势,我们就能抓住商机,抢占市场。作为电信公司基层管理者,我们要深刻理解和准确把握集团公司确定的移动业务发展策略,切实把思想和行动统一到集团公司的决策和部署上来。突出重点,统筹规划,抓住关键,加强管1理,精心准备,狠抓落实,通过新业务的学习,加强自身的业务知识水平,认真领会精神,做好电信员工的领头兵,抓住机遇,发挥优势,迅速进入移动业务市场,打好全业务经营的第一仗。正直与诚信,是一个管理者所必须有的基本品德,偏离了这个航向,我们的工作将会走入自私,狭隘的死角,不仅是我们自身,甚至我们的企业也将走向背离社会的方向。那是我们每一个电信人所不愿意看到的。廖仁斌总经理在在省公司机关和专业分公司管理者见面上的讲话就是对我们每一个管理者提出的要求,诚信经营全业务发展坚守的底线。从市场经济的发展历...

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