企业副职个人述职述廉报告(精选3篇)43

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企业副职个人述职述廉报告(精选 3 篇)
企业副职个人述职述廉报告 篇 1
一、加强学习,提高修养
我始终重视加强自身的思想修养和政治素质,认真学习邓小
平理论,学习“三个代表”重要思想和科学发展观,从而增强了
与党中央保持高度一致的自觉性,时刻保证了清醒的政治头脑和
坚定的政治立场,认真学习经济管理和业务方面的知识,不断提
高政策理论水平和文化素养。没有较强的政策理论水平,工作发
展就没有后劲;没有较深的文化涵养,就不是一个好领导。没有学
习,就没有进步。我坚持不懈地学习,一有闲暇就读书看报,不
断充实完善自己。以科学的世界观来武装自己的头脑,以科学技
术知识来提高自身素质,牢固树立全心全意为读者服务的宗旨,
正确对待自己分管的工作,任劳任怨当好助手。
二、摆正位置,履行职责
在一起工作是缘分,团结出凝聚力,团结出生产力。一个融
洽和谐的环境是工作取得成效的重要前提,维护团结是班子成员
的神圣职责和应尽的义务,我十分注重在工作中维护团结,“以
静坐常思己过,闲谈莫论人生”要求自己。
一是 摆正好位置,当好“绿叶”,在工作中尊重正职领导,树立
好“角色”意识,当好上级“配角”注重维护集体权威,工作到
位不越位,当好助手,而不喧宾夺主。遇到重大问题不主观臆
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断,不擅自主张,更不能先斩后奏,该汇报得一定要汇报,改请
示的一定要请示,同时在分管的责权内做好正职的参谋,畅所欲
言,为正职献计献策。作为付经理,严格按照管理范围
领职工围绕市店下达度工作计划指标和企业发展的实际需
要,始终坚持以人为根本,以场为导,以规章制度为支撑
积极营销与发展蓝图规章制度与奖惩
机制想方设法开动意进取,场,完善服
务。
二是 尊重班子其它成员,相互支相互补台,在工作上相互沟
多交流。坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常人格,以
树立平、正,平的管理氛围
三是立足本职,对正职我坚当好配角,而对分管的工作,我
认真当好主角,不下卸勇于负责,敢于决策,勤于,在
诚信待人,多交心,少用心,力求做道歉和、和、和,
在生上,主动关心,些宽容全大,为集体
想。
三、做好计生工作 构建和谐社会
年里,我的计工作在同志们大力
过全体员工的顺利完成了全工作任务。
来不断完善计管理的各项规章制度,成了一整套
度。历年来计工作取得好成,正是完善的度保
证,不人而度始终一。全计工作领导小
,坚持一负总责,并设职计工作者,
2
使组织机构健一,分工确,责任到人。管理融
常工作活动当中,有力地推动了计工作的展。
是对员工婚育状况进行详细登记详细的职工账户卡
员工花名册、职工登记册婴儿出生登记册生子女登记册
已婚妇女节育帐等认真每年的生育指标实保证符合
育条件的员工有生育指标时上报出生变动月报告单及节
手术情况表,时上报各类报表,做到相符数据
协调 当好教材发行联络
充分发挥教材发行联络员的作积极和学校搞协调
书到调剂、结由于们直接把教材送到学
同时时到校调剂教材余缺,学本校以与我位进行
、对、结调剂解决了学不方便困难
校节约开支,确保了分管的中学教材前到书、人手一
”, 得到学,维护了新华店良好服务形象
、严格要求,廉,做好表
严格要求自己,廉利用职权为个人谋私利
损于集体和广大职工事情,一定要清清白白做人,
正正办事。严格要求自己,注重以身作,以待人,一是
岗敬讲奉献。正确认识自身的工作和价值,正确
得与、个人利益和集体利益关系,坚持甘于奉献、
业。二是锤炼业务提高,并虚领导、同,在不断学
习和探索使自己改自己不,在身素质上有所提高。在领导
和全体同关怀助、紧紧围绕中心工作,充分发
3
摘要:

企业副职个人述职述廉报告(精选3篇)企业副职个人述职述廉报告篇1一、加强学习,提高修养我始终重视加强自身的思想修养和政治素质,认真学习邓小平理论,学习“三个代表”重要思想和科学发展观,从而增强了与党中央保持高度一致的自觉性,时刻保证了清醒的政治头脑和坚定的政治立场,认真学习经济管理和业务方面的知识,不断提高政策理论水平和文化素养。没有较强的政策理论水平,工作发展就没有后劲;没有较深的文化涵养,就不是一个好领导。没有学习,就没有进步。我坚持不懈地学习,一有闲暇就读书看报,不断充实完善自己。以科学的世界观来武装自己的头脑,以科学技术知识来提高自身素质,牢固树立全心全意为读者服务的宗旨,正确对待自己分管的工作,任劳任怨当好助手。二、摆正位置,履行职责在一起工作是缘分,团结出凝聚力,团结出生产力。一个融洽和谐的环境是工作取得成效的重要前提,维护团结是班子成员的神圣职责和应尽的义务,我十分注重在工作中维护团结,“以静坐常思己过,闲谈莫论人生”要求自己。一是摆正好位置,当好“绿叶”,在工作中尊重正职领导,树立好“角色”意识,当好上级“配角”注重维护集体权威,工作到位不越位,当好助手,而不喧宾夺主。遇到重大问题不主观臆1断,不擅自主张,更不能先斩后奏,该汇报得一定要汇报,改请示的一定要请示,同时在分管的责权内做好正职的参谋,畅所欲言,为正职献计献策。作为付经理,严格按照经营管理范围,带领职工围绕市店下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章制度为支撑,积极谋划我店的营销策略与发展蓝图,建立健全规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务。二是尊重班子其它成员,相互支持相互补台,在工作上相互沟通多交流。坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围。三是立足本职,对正职我坚决当好配角,而对分...

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