物业公司员工个人年终工作总结(精选28篇)

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物业公司员工个人年终工作总结(精选 28 篇)
物业公司员工个人年终工作总结 篇 1
一、基础服务
配合春节在园区的值班工作,值班的天中,让我进一步感受
了园这个大家庭的温暖。看不到大家丝毫怨言,只有脸上温暖的
笑容。值班期间,园区苑组团门岗前方及南北主干道爆水管,按
经理指示及停水预案对各部门作出协调工作,对业主做好解释工
作及维修情况汇报工作,最终保证了入住业主的生活用水,无业
主投诉。配合公司对 8s 管理活动的全面推进,并对接相关标识的
制作,及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。
起草园区各项对外书面函件的制作,含工作联系单、整改通
知单,装修施工整改工作联系函,与对接的函件等。资料管理:
严格按照档案管理规定。尤其是业主档案做到目录清晰,检索方
便,各业主资料做到一户一档,同时确保了资料的保密性,严格
执行借查等规章制度。配合园区实行的访客证制度,对所有临时
出入人员经电话联系确认身份后再通知门岗放行,以确保业主的
居住安全。
二、园区生活服务
配合园区生活服务体系工作的开展,制作各项温馨提示张
贴,及经片区管家发送于各入住业主手中。负责各类节庆、园区
活动致业主的短信发送。配合园区生活服务体系健康服务的开
1
展,对来访业主主动提供血压测量服务;发送体检卡至来访的业
主,并及时更新相关统计。对园区生活服务开展情况进行了统
计,在学习单项服务跟进表及月统计表的过程中,极大地提升了
我的工作技能与服务理念。
三、明年工作计划
因公司的'肯定我部门班,责随之而至,
在团队凝聚力建设、管理艺术方面都需提升,在来年做好部门
部及与其他各部门的通工作,使工作团肃又
健康氛围,学会将督导工作做更好,保证部门服务品质,发
员工的体作用,进一步提升服务品质。及时跟进维修工作的及
率和完成率,以便及时业主排忧现场了解实
况,以更透彻地了解相关的物业名词,更能寻找处问题
的最法或途径
在的问题和教训及时进行总结,,以便相
交流、借、学习。努力高自己的技能与管理水工作做
更好。学习部门及的相关范畴,更学习其他各部门的
各项程,以后对全把控做好实的基础。加强
协调及件的能
的工作种小事联起来的,但要做好这些小
点也不容,在工作的日子里感能挖掘我最大的
能,领导和事都是我的良师益友,我会找准自己的发展方
这份工作勇往直
2
物业公司员工个人年终工作总结 篇 2
20--年,---管理在公司、公司的领导下,在---
级领导和主管部门的大力支持和细心导下,全体员工以行物
业管理服务合同为牵引,以提升服务业主满意目标,
坚持“管理、真诚服务原则基础发展,出公司
品质,严格按照 iso9000 质量体系标实施一体管理的合服
务,调服务的规范和细节,物业管理服务做好、做、做
精,全年无一次重设备、安全事故,业主对服务工作的满意率
98%以上,到了物业服务合同中承诺的服务要求和
好地完成了年度工作务。
一、主特点
()加强内建设,基础管理实有
服务上品质,关在团队综素质高低为此,管理处坚
持“以人为本,服务至上的工作理念,强化内建设三个
方面打牢基础。一是员工培训,提升素质。管理处成立
来,一直把员工的培训队建设期性、经性工作来
做,月有计划,实。以业文化为线,以提员工的文
化素质和业务技能,牢固树立敬业精神和职业道培养吃苦耐
遵守纪律、服从命令优良品质为目标,通过实三级培训
制,学习公司初级培训教材和位练兵重点抓了规章制度、
服务礼仪、服务规范和业务技能的培训,通过练姿态树立
好的岗位形象;通过技能,提升我的服务品质;用班队列训
培养员工的团,合作识,取得效果。二是
3
摘要:

物业公司员工个人年终工作总结(精选28篇)物业公司员工个人年终工作总结篇1一、基础服务配合春节在园区的值班工作,值班的天中,让我进一步感受了园这个大家庭的温暖。看不到大家丝毫怨言,只有脸上温暖的笑容。值班期间,园区苑组团门岗前方及南北主干道爆水管,按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作,对业主做好解释工作及维修情况汇报工作,最终保证了入住业主的生活用水,无业主投诉。配合公司对8s管理活动的全面推进,并对接相关标识的制作,及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。起草园区各项对外书面函件的制作,含工作联系单、整改通知单,装修施工整改工作联系函,与对接的函件等。资料管理:严格按照档案管理规定。尤其是业主档案做到目录清晰,检索方便,各业主资料做到一户一档,同时确保了资料的保密性,严格执行借查等规章制度。配合园区实行的访客证制度,对所有临时出入人员经电话联系确认身份后再通知门岗放行,以确保业主的居住安全。二、园区生活服务配合园区生活服务体系工作的开展,制作各项温馨提示张贴,及经片区管家发送于各入住业主手中。负责各类节庆、园区活动致业主的短信发送。配合园区生活服务体系健康服务的开1展,对来访业主主动提供血压测量服务;发送体检卡至来访的业主,并及时更新相关统计。对园区生活服务开展情况进行了统计,在学习单项服务跟进表及月统计表的过程中,极大地提升了我的工作技能与服务理念。三、明年工作计划因公司的'肯定我晋升为部门领班,责任与义务随之而至,但在团队凝聚力建设、管理艺术方面都需提升,在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作,使工作团队保持严肃又活泼的健康氛围,学会将督导工作做得更好,保证部门服务品质,发挥员工的集体作用,进一步提升服务品质。及时跟进维修工作的及时率和完成率,以便及时为业主排忧解难。多到现场了解实际情况,可以更透彻地了解相关的物业专业名词,更能寻找处理问题的最佳方法或途径。...

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