工资管理制度（精选33篇）

工资管理制度（精选33篇）工资管理制度篇1为实行规范化管理，注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度:一、薪酬资料的管理原则1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。二、相关部门职责和义务1、人力资源部:人力资源部是薪酬的实施和监督部门;2、财务部门:(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬;(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的负全责。三、保密程序1、薪酬表编制保密程序(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜;1(2)负责编制薪酬表的`人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开。工资管理制度篇2装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度1、技术文件、施工资料管理的目的工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。2、技术资料的`内容2.1施工图纸（包括设计变更通知单）；2.2设计交底会议纪要；2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录；2.4施工组织设计或方案；2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单；2.6技术核定单；2.7分部工程、分项工程质量评定表；2.8自检、互检记录；2.9工程质量问题整改通知单；2.10竣工验收单；2.11竣工图；22.12材料质保书3、技术资料归档时间:3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料，一般在当月的25日前交质量股，待工程检查完...