餐饮店长岗位职责范围(精选28篇)

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餐饮店长岗位职责范围(精选 28 篇)
餐饮店长岗位职责范围 篇 1
店长作为整个餐厅的领导者,将对店经营情况起着决定性因
素。下面我们就来看一下他的主要岗位职责是什么:
1、服从公司的统一领导,负责本店的全面工作,执行公司
的一切规章制度及行政命令。
2、及时准确地向公司反映经营中遇到的.各种问题。开拓进取,
结合实际,敢于、善于提出各种合理化建议。
3、负责制定服务规范 、程序和推销策略,报营运部核准后负责
组织实施。业务上精益求精,不断提高管理水平。
4、审阅当天的营业报表,进行营业分析,做出相应的经营决策,
并保证营业款安全。
5、经常组织调料师、大堂主管、领班等,根据就餐客人的意见,
改进和提高服务、菜品质量。
6、督促完成本店日常经营工作,按时作好考勤记录,月末编制员
工考勤表,检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。
7、热情待客、态度谦和,常与客人沟通,征询反馈意见,妥善处
理客人的投诉,不断提高服务质量。
8、加强现场管理,营业时间坚持在一线,全面掌握店内营业情
况,及时发现和解决营业中出现的各种问题。
1
9、加强财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支
和物品损耗,严控成本,杜绝浪费。
10、认真抓好服务质量、菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安
安全、防火安全等几个主要环节工作,责到人,严防各安全
发生。
11、时检查设备运行况,餐器具使用情况,及时保
维护更换,认真执行店内开支上报制度,出职范围的先请
后执行。
12、加强员工在岗培训工作,定组织员工以老带新学习服务
及营销知识
13、做好所有员工的考勤(包括店长本人考勤记录)、考核、考
工作,坚持公平、公、公开的原则,并将考核情况上报公司人
部,店长日常务在工作时间内30 分钟以上的必须
上一级批准后,并告知属方可离开。
14、定组织培训员工业务技能,不断的学习规章制度,
强本店凝聚力竞争力
15、定组织店内管理层召开管理议。
餐饮店长岗位职责范围 篇 2
1.对餐厅的 q(质量)s(服务)c(卫生).负完全责
2.确保法/员工手册/财务手册等确实执行。
3.负责员工及主管的招聘及保
4.负责持损益表中控制部分的各项目预算之内。
2
5.负责店内全管理组的发展计划
6.完成餐厅管理组的班表。
7.主持主管议。
8.确保员工福利计划正确执行。
9.执行 lsm 活动,并合地与全性的促销活动在店内执行。
10.审核所有的餐厅报包括与月中的损益表,并呈交
经理。
11.与公司或会计人员月的损益表。
12.根据员工的个人实际情形给予停
13.雇佣训练维护人员,并给予工作绩效评估
14.查证行是确的时间内所有正量的款。
15.确保餐厅遵守安全作程序。
16.确保所有投诉都能及时全地处理。
17.训练餐厅管理人员。
18.主持意见调查与座谈会,包括每月员工大例会
19.完成管理组的绩效评估
20.计划、核准并安时间,完成员工的绩效考核与薪资考核。
21.负责店内产品的推出与程序的执行。
22.辨别可升迁`管理组,并协助招聘管理组。
23.月底固产的盘点
24.定餐厅 qsc、营业和人员发的长期目标与行动计划
25.定餐厅的商圈、主要的竞争、和主要人潮聚集点以增
加提营业机会点
3

标签: #岗位职责

摘要:

餐饮店长岗位职责范围(精选28篇)餐饮店长岗位职责范围篇1店长作为整个餐厅的领导者,将对店经营情况起着决定性因素。下面我们就来看一下他的主要岗位职责是什么:1、服从公司的统一领导,负责本店的全面工作,执行公司的一切规章制度及行政命令。2、及时准确地向公司反映经营中遇到的.各种问题。开拓进取,结合实际,敢于、善于提出各种合理化建议。3、负责制定服务规范、程序和推销策略,报营运部核准后负责组织实施。业务上精益求精,不断提高管理水平。4、审阅当天的营业报表,进行营业分析,做出相应的经营决策,并保证营业款安全。5、经常组织调料师、大堂主管、领班等,根据就餐客人的意见,改进和提高服务、菜品质量。6、督促完成本店日常经营工作,按时作好考勤记录,月末编制员工考勤表,检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。7、热情待客、态度谦和,常与客人沟通,征询反馈意见,妥善处理客人的投诉,不断提高服务质量。8、加强现场管理,营业时间坚持在一线,全面掌握店内营业情况,及时发现和解决营业中出现的各种问题。19、加强财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗,严控成本,杜绝浪费。10、认真抓好服务质量、菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全等几个主要环节工作,责任到人,严防各类安全事故发生。11、随时检查设备运行状况,餐具、器具使用情况,及时保养、维护、更换,认真执行店内开支上报制度,超出职权范围的先请示后执行。12、加强员工在岗培训工作,定期组织员工以老带新学习服务技能及营销知识。13、做好所有员工的考勤(包括店长本人考勤记录)、考核、考评工作,坚持公平、公正、公开的原则,并将考核情况上报公司人事部,店长非日常事务在工作时间内离开达30分钟以上的必须报上一级批准后,并明确告知下属方可离开。14、定期组织培训员工业务技能,不断的学习各项规章制度,增强本店凝聚力和竞争力。15、定期...

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