市场部岗位说明书(精选5篇)

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市场部岗位说明书(精选 5 篇)
市场部岗位说明书 篇 1
市场部营销总监、市场部经理、广告企划经理、设计主任和
信息经理的职责、权力和职务要求。
(一)营销总监
1 营销总监的职责
(1)在总经理授权下,全面管理公司营销工作并直接向公司总经
理报告并接受其领导。
(2)规划并组织执行公司总体市场和销售战略,收集营销信息,
分析市场趋势,负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计
划,保证全面完成公司目标任务。
(3)组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案,提高管理效
率。
(4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系,制订营销资金使
用计划、产品供应计划,降低营销成本,提高存货周转率,加速
资金流转。
(5)结合营销实际情况,对营销人员进行思想教育和业务指导,
提高营销人员素质,建设一支过硬的营销队伍。
(6)负责向总经理报告营销工作开展情况,听取意见并接受监
督。
1
(7)负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的
工作绩效和工作能力。
(8)执行公司关于营销工作的决策。
2 营销总监的日常营销管理工作
(1)在总经理的直接领导下,组织制订公司营销计划和具体的战
略目标、战术措施,并在总经理审批后负责实施,对各期营销计
划及利润目标的完成负直接责任。
(2)负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解,并经
常进行进度监控和调整,为下属解决工作中的困难,确保营销各
项计划的完成。
(3)及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展
趋势的分析及目标消费群需求分析和预测,组织拟订各种营销策
划和策略方案,在总经理审批后负责组织实施,使产品适销对路
和销售渠道的畅通。
(4)负责组织目标市场的分析,拟订市场拓展计划和费用预算计
划,制订各品牌代理商的评审标准,保证销售网络的健康。
(5)组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工
作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的
形象和获得理想的经济效益。
(6)负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进
行表、批评直向人力资部提出奖罚及调动和任的建
2
(7)负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开
支进行审核,确保资金使用的合理
(8)负责每季订货的计划(包括工作计划和费用计划),组
织、指和协调工作,确保目标任务的利完成。
9)负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案,人力资
部负责全公司总体平衡总经理审批后执行。
(10)负责对下属的培训和业务指导,积极提高下属的思想和业
务素质,调职业道队合作精,发挥快速战能力,
市场竞争力。
(11)负责组织经营关信息的收集、分析、整理和报告,使各
管理及时准确掌握企业内外的经营况,明确市场需求和
变化,经营思想紧跟时代步伐从而使各部门的管理和员工
理解和合公司的经营作策略和措施,提高战力。
(12)负责月定期向总经理提交所工作的书面总结报告、
报、分析和提措施。日常工作中出现非正问题必须及时
向总经理请示报,做好向和部门间横向的协调通,并
时指导下属部门的工作。
3 与各部门的协调管理
(1)与产品发、务、部门密切配合,确保营销工作的
利开展。
(2)合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。
3
摘要:

市场部岗位说明书(精选5篇)市场部岗位说明书篇1市场部营销总监、市场部经理、广告企划经理、设计主任和信息经理的职责、权力和职务要求。(一)营销总监1营销总监的职责(1)在总经理授权下,全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并接受其领导。(2)规划并组织执行公司总体市场和销售战略,收集营销信息,分析市场趋势,负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划,保证全面完成公司目标任务。(3)组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案,提高管理效率。(4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系,制订营销资金使用计划、产品供应计划,降低营销成本,提高存货周转率,加速资金流转。(5)结合营销实际情况,对营销人员进行思想教育和业务指导,提高营销人员素质,建设一支过硬的营销队伍。(6)负责向总经理报告营销工作开展情况,听取意见并接受监督。1(7)负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作能力。(8)执行公司关于营销工作的决策。2营销总监的日常营销管理工作(1)在总经理的直接领导下,组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施,并在总经理审批后负责实施,对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任。(2)负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解,并经常进行进度监控和调整,为下属解决工作中的困难,确保营销各项计划的完成。(3)及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测,组织拟订各种营销策划和策略方案,在总经理审批后负责组织实施,使产品适销对路和销售渠道的畅通。(4)负责组织目标市场的分析,拟订市场拓展计划和费用预算计划,制订各品牌代理商的评审标准,保证销售网络的健康。(5)组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。(6)负责对下属员工的考...

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